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X公司創辦于X年，注冊資本X億元，系X集團下轄子公司，占地面積X余畝，員工X余人，是一家集紡織、印花、繡花、服裝生產為一體的全產業鏈公司，年均生產X萬套服裝、布匹X噸，產品X%出口。公司以運動系列+工作服定制化生產為核心，通過拓展自有海外銷售渠道，建立跨境電商業務平臺，提供線上個性化定制，產品主銷東亞市場，形成“外貿+代理+專營+定制”的國際化服飾零售模式。公司黨支部成立于X年X月，現有黨員X名，入黨積極分子X名。公司黨支部認真貫徹落實黨的十九大及歷次全會精神，將黨建工作寫入公司章程，創新推行“七同”黨建模式，實現黨的建設與企業發展互融互促、共建共榮，致力于將公司打造成專業化、品牌化、國際化的百年制造企業?，F將有關情況匯報如下：
一、主要做法與成效
（一）黨建目標與發展目標同謀劃。堅持以促進企業健康發展為己任，圍繞公司發展戰略、生產任務梳理制定支部黨建責任目標，并組織黨員認領項目、作出承諾，做到目標同向。注重把牢企業發展方向標，采取走訪基層征詢意見、與董事長交換意見、列席董事會表達意見等“雙向”互動方式，參與公司議事決策部署，確保企業發展合理合規。同時，定期召開黨群企聯席會議，邀請董事會成員、部門經理、群團組織代表參加，對公司發展定位、轉型升級、管理改革等重要事項探討交換意見，形成建議報告遞交董事會研究，做到群策群力。X年底，在黨支部的推動下，經董事會研究，一致同意把黨建工作要求寫入公司章程，賦予黨組織在戰略決策、職務晉升、引才聚才等方面職權，將黨的建設融入現代企業法人治理結構。
（二）組織建設與企業管理同加強。注重發揮黨的組織優勢，把黨的組織建設與完善公司管理制度機制有機融合，實現黨的建設貫穿于企業生產管理全過程。實行黨組織班子成員與公司行政管理人員“雙向進入、交叉任職”，由公司行政副總經理擔任支部書記，部門經理或業務骨干擔任支委委員，推動管理人員履行抓黨建和管業務“雙崗雙責”，提升黨建工作和業務發展的決策力和落實力。同時，引導企業完善內控機制，規范物資采購、財務管理、職務消費等X大類X項制度，由紀檢辦公室負責跟蹤監督制度執行情況，定期向公司監事會反饋經營管理中的潛在風險，并提出針對性意見建議，有效堵塞管理漏洞。依托公司行政管理部設立黨群辦公室，明確黨務工作、活動召集、群團建設等職責，部門日常開支納入公司財務報銷范圍；配備 X 名黨務工作者，統籌負責日常工作執行和活動開展。
（三）黨員隊伍與人才隊伍同建設。樹立黨管人才的鮮明導向，賦予黨組織引才聚才留才職權，推動黨員人才引進、培養和使用與公司人力資源發展同步規劃。實行“雙向”培養機制，引導優秀員工向黨組織靠攏，發展成為黨員；推薦優秀黨員輪崗鍛煉，培養成企業骨干，實現人才政治引領和政治吸納。同時，注重人才的管理與儲備，推動與省經貿、X學院等院校合作，實施管培生引進培養計劃，綜合評估管培生的專業、愛好及意向等，核定分配適崗部門，制定“ X 個第 X 次”跟蹤計劃表，由部門經理親自抓、部門業務骨干“傳幫帶”、支委或黨員掛鉤聯系進行跟進式培養。強化人才的素質提升，邀請X知名咨詢公司開展精益管理培訓，定期組織赴X、X等地考察學習、戶外拓展，常態化開展業務技能和管理提升培訓。
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