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針對企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合難的問題，XX集團黨委以系統(tǒng)觀念謀劃黨建工作與生產經營深度融合的方法路徑，探索形成“五化五強”工作模式，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
一、注重系統(tǒng)化，深度融合的頂層設計，強化黨建工作與生產經營
XX集團黨委堅持服務生產經營不偏離，準確把握黨建工作與生產經營“一體兩面”、融合共促的特點，以品質黨建為統(tǒng)領，聚焦國企改革發(fā)展、交通強國戰(zhàn)略和年度重點難點等戰(zhàn)略節(jié)點，以戰(zhàn)略的系統(tǒng)性推動融合系統(tǒng)化。
以品質黨建為統(tǒng)領，在頂層設計中全方位深度融合。制定《關于落實從嚴治黨創(chuàng)建品質黨建的指導意見》《關于進一步深化品質黨建創(chuàng)建工作方案》，從系統(tǒng)思維和頂層設計上構建引領體系。結合交通行業(yè)特色，實施“品質黨建”工程，通過“責任擔當對標、黨務水平對標、支部建設對標”，實現“隊伍素質提升、經營效益提升、品牌引領提升”，打造“責任擔當顯品質、黨務水平提品質、一線支部強品質、人才培養(yǎng)重品質、經營效益出品質、品牌創(chuàng)新保品質”的黨建模式。
以對標一流為目標，在發(fā)展戰(zhàn)略中高標準深度融合。印發(fā)《深化提升品質黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展行動計劃》，實施“鑄魂”“聚力”“筑壘”“先鋒”四大行動，明確XX大項XX條具體行動指南，實現黨建工作與生產經營融合有要求、有制度、有載體。印發(fā)《開展對標世界一流管理提升行動工作方案》，從戰(zhàn)略管控、組織管理、經營管理、財務管理、科技創(chuàng)新、風險管控、隊伍建設、技術創(chuàng)新等八大方面，深化改革加強管理，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展布局。在編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃時，將黨建工作和生產經營的深度融合作為推動高質量發(fā)展的根本保障，列出專章予以明確，企業(yè)黨建和經營業(yè)績實行“雙考核”、實現“雙豐收”。
以提質增效為導向，在重點部署時多維度深度融合。印發(fā)《年度黨的建設工作要點（全面從嚴治黨任務清單）》，深入貫徹“黨建工作落實年”“黨建質量提升年”“基層黨建推進年”“黨建鞏固深化年”“黨建創(chuàng)新拓展年”五個專項行動部署，貫通“黨建引領”和“經營效益”兩個維度，組建以黨員干部為主的攻堅突破團隊，加快高速公路、鐵路建設和產業(yè)發(fā)展，在重點任務和關鍵環(huán)節(jié)中探索融合路徑、檢驗融合效果。20XX年，XX集團完成營業(yè)收入XX億元，利潤總額XX億元，創(chuàng)歷史新高；總資產XX億元，較上年末增長XX%，在中國企業(yè)500強排名第XX位，服務支撐區(qū)域發(fā)展大局的能力顯著增強。
二、注重制度化，深度融合的規(guī)范管理，強化黨建工作與生產經營
XX集團黨委以國企黨組織標準化規(guī)范化建設為抓手,重點從“責任融入”“決策融入”“執(zhí)行融入”三個維度，以制度的精細化確保深度融合的規(guī)范化。
構建明晰的責任制度體系。把基層黨組織標準化規(guī)范化建設作為加強提高黨建工作與生產經營融合的重要抓手，制定“20XX年全面對標自查，20XX年全面整頓驗收，20XX年全面達標，力爭用XX年左右時間完成各級黨組織標準化規(guī)范化建設”的目標，并將落實措施細化為XX個方面XX項內容。同時實行清單責任制，制定《基層黨建工作責任手冊》，列出從企業(yè)黨委、黨委書記、黨委副書記、班子其他成員，到黨支部、黨支部書記、支部委員的XX級責任清單，以責任落實促工作落地。20XX年，發(fā)展黨員XX人，消除黨員“空白班組”XX個，組建黨員突擊隊XX支，所有基層黨組織全部達標，三星級以上黨支部占比XX%，XX黨支部、XX第一黨支部獲得XX區(qū)國資委企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)示范黨支部。
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