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去年以來，我區(qū)深入落實(shí)市委干部思想能力作風(fēng)建設(shè)的決策部署，積極開展“百名股長您來評，贏在中層我當(dāng)先”活動，以強(qiáng)化干部履職評議監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，契入干部績效考核管理使用機(jī)制，全面激發(fā)了中層干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，有效推動了工業(yè)經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
一、堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，突出參評對象的精準(zhǔn)性。一是聚焦中心工作，確定參評領(lǐng)域。圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)興區(qū)”工作戰(zhàn)略，聚焦干部思想能力作風(fēng)建設(shè)三年行動，緊扣“1473”工作思路，重點(diǎn)選取工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資等領(lǐng)域以及具有審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)部門單位，納入?yún)⒃u范圍。二是聚焦關(guān)鍵崗位，確定參評對象。根據(jù)《關(guān)于開展工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)突破行動的實(shí)施方案》等文件，將具體從事任務(wù)落實(shí)的36個(gè)部門單位、114名參評股長作為本年度活動的評議對象。三是聚焦薄弱環(huán)節(jié)，確定參評內(nèi)容。針對辦事群眾反映強(qiáng)烈的“干部態(tài)度差”“工作作風(fēng)懶散”等問題，結(jié)合參評股長崗位實(shí)際、職責(zé)分工等情況，細(xì)化評議標(biāo)準(zhǔn)和評議內(nèi)容，確保目標(biāo)精準(zhǔn)、指向明確。突出評議內(nèi)容的針對性，對參評股長實(shí)行“看履行職責(zé)、看工作作風(fēng)、看遵紀(jì)守法”三看評價(jià)。
二、注重“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，突出評議方式的多維性。一是評議人員由“單位獨(dú)評”向“多方評議”轉(zhuǎn)變。打破原來由單位單獨(dú)評議股長的局面，融入服務(wù)對象、政協(xié)委員、鎮(zhèn)街干部、監(jiān)督部門等四類元素，對參評股長進(jìn)行全方位評議。在單位內(nèi)部評議占總分10%的基礎(chǔ)上，四類元素分別占35%、30%、10%、15%，突出評議公正性和客觀性。二是評議載體由“線下評議”向“線上線下同時(shí)評議”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新評議方式，打出“線上”“線下”同時(shí)評議組合拳。發(fā)放門牌、桌牌、工作牌“三牌”，亮出股長信息，服務(wù)對象通過掃描“三牌”上的二維碼登記備案，形成基礎(chǔ)信息庫，并從中隨機(jī)抽取每名股長10名服務(wù)對象，對股長進(jìn)行評議。三是評議方法由“一次性”向“全年性”轉(zhuǎn)變。摒棄以往單純的量化打分方法，探索出聽取季度匯報(bào)、負(fù)面情況扣分等方式，形成“月月有反饋、季季有匯報(bào)、年度有結(jié)果”評議監(jiān)督機(jī)制。比如，監(jiān)督部門主要是通過相關(guān)部門根據(jù)日常監(jiān)管、工作調(diào)度等負(fù)面情況，對參評股長進(jìn)行評議。
三、完善“三個(gè)機(jī)制”，突出評議導(dǎo)向的激勵(lì)性。一是健全激勵(lì)機(jī)制。評議情況匯總后，對各參評股長進(jìn)行排名，成績位于前20名的股長為年度“優(yōu)秀股長”，予以通報(bào)表揚(yáng)，并將其作為干部選拔任用、工作人員評先樹優(yōu)等重要參考。二是健全“召回”機(jī)制。對成績位于后10名的股長發(fā)函提醒，所屬部門重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)管理。參評股長、所屬部門分別提交整改報(bào)告，單位主要負(fù)責(zé)同志為整改“第一責(zé)任人”。對確實(shí)不能勝任本職工作的，根據(jù)《**區(qū)干部“召回”管理辦法（試行）》進(jìn)行調(diào)整。三是健全培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化為民服務(wù)意識，聚焦干部能力提升，已組織召開青年干部座談會、中青年干部培訓(xùn)班暨年輕干部素質(zhì)能力拓展提升班等培訓(xùn)活動，為廣大干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力提升搭建了平臺。同時(shí)，通過“周末大講堂”“干部上講臺”等倒逼干部以講促學(xué)、以學(xué)促干。
四、致力“三個(gè)提升”，突出評議活動的質(zhì)效性。一是大局意識持續(xù)提升。百名股長自我加壓，利用“周一晚間課堂”等學(xué)習(xí)機(jī)會，深研理論、業(yè)務(wù)知識，梳理工作中的問題和不足，大局意識、全域意識持續(xù)增強(qiáng)，形成了比學(xué)趕超濃厚氛圍。二是工作作風(fēng)改進(jìn)提升。通過參評股長“亮牌”服務(wù)等，反向倒逼股長在其職盡其責(zé)，服務(wù)態(tài)度、工作效率、辦事能力、綜合素質(zhì)明顯提升。目前，共收到114名參評股長的群眾評議4000余條，滿意度達(dá)97.1%。三是創(chuàng)新服務(wù)不斷提升。活動開展后，百名股長以嶄新的面貌投入到工作中，積極探索服務(wù)新模式，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。比如，區(qū)文旅局參評股長滿建萍通過發(fā)放2000份《群眾文化需求調(diào)查問卷》，廣泛征求群眾意見200余條，組織文化志愿者們將流動文化服務(wù)車開到了百姓家門口，已開展送戲下鄉(xiāng)150場，電影放映680場。
