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近年來，我縣針對易地搬遷小區(qū)存在的管理難度大、群眾自我管理意識不高、居民對社區(qū)管理不適應等問題，創(chuàng)新“三站四會五家”治理模式，推動搬遷小區(qū)治理效能最大化，實現(xiàn)搬遷群眾“穩(wěn)得住、能融入、逐步能致富”目標，“易地搬遷+幫扶車間”模式被選入2022年東西部協(xié)作工作調研廣西站案例成果向全國推廣。
一、建立“三站”制度，推動黨員發(fā)揮作用，破解無人管難題。相對于普通社區(qū)，易地搬遷安置區(qū)結構復雜，存在著較嚴重的戶籍管理和屬地管理沖突，常規(guī)化的機構職能設置讓社區(qū)工作者承擔著比普通社區(qū)工作者更多的治理任務，導致社區(qū)出現(xiàn)移民“問路無門”現(xiàn)象。**縣充分發(fā)揮無職黨員先鋒帶頭作用，在小區(qū)設立黨員服務站、號角集結站、便民服務站，為入住群眾提供全方位服務。一是設立黨員服務站。以社區(qū)黨群服務中心和綜治中心為陣地，明確安置區(qū)黨員、綜治網(wǎng)格員、工作隊員治理職責，上墻責任清單。重點發(fā)揮安置區(qū)無職黨員先鋒作用，根據(jù)無職黨員個人特點進行選崗認崗，合理設置安全巡視員、車間安全管理員、疫情防控員等崗位，配備專屬馬甲“亮身份”，實施履職積分制進行獎勵激勵。推行“物流式”服務模式，采取群眾遠程“下單”、黨員上門“接單”、服務中心現(xiàn)場“結單”的方式服務社區(qū)居民。二是設立號角集結站。推行安置區(qū)黨組織吹響“號角”，縣直職能部門黨組織“集結”到安置區(qū)的“號角集結站”模式，組織開展“周五吹哨、干部報到”活動，職能部門業(yè)務骨干、先鋒黨員進社區(qū)報到，對群眾所下的“訂單”進行梳理、認領和辦理，直到登記造冊服務事項“清零”。三是設立便民服務站。創(chuàng)新開展“4小時服務”模式，在每天下午6點半到10點半之間的“空檔期”，安排2名社區(qū)“兩委”干部輪流值班，解決社區(qū)停水停電、鄰里矛盾糾紛、留守兒童教育、老人管護等問題，確保安置區(qū)服務不斷檔。
二、建立“四會”制度，搭建群眾參與平臺，破解群眾參與度不高困境。在小區(qū)推行居民點評會、樓長交辦會、居民互助會、表揚評比會制度，形成人人有責、人人盡責、人人享有的基層治理共同體，讓社區(qū)治理富有活力、更有效率。一是召開居民點評會。安置區(qū)各棟樓長建立本棟居民微信交流群，每月在線上召開社區(qū)居民點評會，同時利用“數(shù)字平安崇左”服務平臺收集匯報功能，快速、準確征集居民對社區(qū)的意見建議。二是召開樓長交辦會。居委會每月底召集樓長及居民代表參加樓長交辦會，商討解決居民點評會提出的問題，解決治理難題、化解矛盾糾紛，讓問題消化于萌芽、消解在社區(qū)。三是成立居民互助會。居民通過“數(shù)字平安崇左”服務平臺、微信交流群等反饋自家存在的孩子管護、家電維修、矛盾糾紛等問題，互助會成員主動認領，幫助解決，激活安置區(qū)自我管理能力。四是舉辦表揚評比會。每季度對設崗定責上崗黨員、樓長職責履行情況進行一次檢查，開展一次測評，在聽取群眾意見的基礎上，確定考核結果，推動治理方式逐步規(guī)范。每年開展一次最美家庭、五好家庭、文明家庭、最美志愿者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評比活動，通過示范引領，提升安置區(qū)文明水平。
三、建立“五家”制度，集聚多方治理資源，破解社區(qū)常規(guī)化管理難題。在小區(qū)設立物業(yè)管家、紅色管家、線上管家、企業(yè)管家、監(jiān)督管家，推動政府管理和群眾自治融合發(fā)展、社會治理和服務重心下移，讓更多資源集聚到安置區(qū)，激發(fā)社區(qū)治理活力。一是設立物業(yè)管家。將安置區(qū)劃分為A、B區(qū)兩個網(wǎng)格，以社區(qū)“兩委”、樓長為網(wǎng)格員，采取“網(wǎng)格員管理+物業(yè)管理”模式組建“物業(yè)管家”，細化工作職責，解決社區(qū)物業(yè)管理問題。二是設立紅色管家。以業(yè)務部門、公檢法司職能部門相關人員組成化解重大矛盾專業(yè)隊伍，通過在綜治中心辦公場所線下坐班、在“數(shù)字平安崇左”服務平臺召開線上視頻會等形式，現(xiàn)場或線上視頻化解群眾矛盾糾紛，切實維護社區(qū)和諧穩(wěn)定。同時，建立“鄉(xiāng)呼縣應、上下聯(lián)動”工作機制，通過“響應”平臺“呼叫”縣級職能部門，快速解決居民困難和問題，滿足居民合理需求。三是建立線上管家。網(wǎng)格員和居民利用“數(shù)字平安崇左”服務平臺將日常發(fā)現(xiàn)的問題進行線上登記，并標注緊急程度、上報來源及發(fā)生地點等情況，線上管家分輕重緩急安排相關人員解決問題，并進行事后回訪，了解事件后續(xù)發(fā)展和服務評價，以最小的經(jīng)濟成本實現(xiàn)最大化社會治理效果。四是建立企業(yè)管家。在安置區(qū)沿街建設就業(yè)幫扶一條街，安排15家?guī)头鲕囬g，累計帶動1196人就地就近就業(yè)，組建企業(yè)管理服務隊伍，負責聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)管理、要素保障、用工招工，發(fā)布信息、提供咨詢等服務，解決居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)難題。五是建立監(jiān)督管家。組織紀檢干部、無職黨員、居民代表組成紀檢監(jiān)督隊伍，負責對社區(qū)服務、黨員干部履職、考核評比內容、感恩超市積分兌換等方面進行監(jiān)督，并主動接受群眾來訪，及時公布監(jiān)督結果，推動各項服務落到實處。
