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近年來，**集團深入實施“工業強市、產業興市”戰略，緊扣國企改革三年行動任務目標，深化人才體制機制改革，堅持人才強企，立足招引、培養、留用三個環節，創新實施“引水、蓄水、活水”三項工程，充分激發了企業高質量發展的內生動力。目前，集團先后更替干部職工68人，新增專業技術人才及高資質人才98人、占總人數的23%。
一、創新實施“引水”工程，著力夯實發展支撐。一是堅持黨管人才原則，確保優良“源頭水質”。嚴格落實黨委書記抓“第一資源”責任，將“以黨建引領人才隊伍建設，加快推進選才育才工程”作為集團黨委書記抓基層黨建突破項目重點推進，推行黨委辦公室、人力資源部合署辦公，并由集團黨委書記直管。充分發揮集團黨委對人事工作“把方向、管大局、保落實”關鍵作用，將干部人才隊伍建設列入黨委會研究決定事項，確保將政治過硬、品德過硬、技術過硬的人才真正選出來、用起來。堅持市場化標準，推行基層員工100%市場化公開招聘，管理人員除內部挖潛及特殊人才引進外一律競聘上崗，切實斬斷“關系網”、堵住“走后門”，從源頭確保各個崗位“有能者居之”。二是強化雙招雙引聯動，牽引集團發展“浪潮”。聚焦集團水利工程產業所需，精準招引享受國務院政府特殊津貼、**省有突出貢獻的中青年專家、省水利系統專家劉長余，通過組織水利業務培訓、現場解決工程難題，有力提高集團水利工程設計和建設水平。突出服務構建“6+3”現代產業體系，柔性引進教授級高級工程師、中國電建集團華東勘測設計研究院數字工程公司技術總監陳健，牽頭編制《集團數字化轉型方案》，加快傳統水利工程產業向數字信息化方向轉型。積極促成中電建華東院投資103億元的華金壓縮空氣儲能項目落地嶧城，助推我市新能源產業集聚發展。三是健全人才激勵機制，加速人才“百川匯?！薄?/span>制發《人才招引激勵實施辦法》《人才推薦獎勵制度》等文件，明確不同層級人才在購房購車等方面配套政策，進一步增強企業對人才的吸引力。綜合運用黨政機關邀才、校園招錄等方式，拓寬人才招引渠道，累計引進高資質、高技術專業人才90名，集團人員年齡結構、學歷結構、專業技能結構持續優化，為企業快速發展提供了有力支撐。
二、創新實施“蓄水”工程，持續做優智力梯隊。一是建設學習實踐平臺“培才”。打造“知識學習平臺”“交流實踐平臺”，整合集團內部圖書、課件等學習資源，規范建設企業知識信息庫，并通過每月組織職工大講堂等方式，促進內部人員互動交流、互助提高。去年以來，共組織人才工作教育培訓8場（次），先后輪崗鍛煉后備人才87人，培育專業講師20余名。二是健全學習激勵制度“壯才”。強化企業內部“傳幫帶”，通過以師帶徒、職業經理人授課等方式，打造一支職業道德優良、專業技術精湛、工作保障有力的水利工匠先鋒。創新實行《員工在職學歷教育獎勵辦法》《員工考取國家執業（職業）資格證書獎勵辦法》，對在職提升學歷、考取證書的員工發放一次性獎勵和證書補貼。去年以來，共對41名在職員工發放能力提升獎金7.8萬元，新考取一級建造師資質10人、二級建造師資質36人、高級工程師資質14人，1人獲評棗莊市有突出貢獻的中青年專家。三是加強校企合作“育才”。先后與**農業大學水利土木工程學院、**水利職業學院簽署校企合作、產學融合意向書，在人才雙向培養交流、柔性人才橋梁搭建等方面開展全方位戰略合作。推動人才借力成長，聘請河海大學專業團隊與集團人才聯合參編全市水利發展“十四五”規劃，幫促職工開闊視野、增長本領。
三、創新實施“活水”工程，有效激發創業潛能。一是選拔“能工巧匠”，用活“舊人”發展新產。面對集團組建之初整體虧損局面，秉持“舊人”新用、妥善安置理念，開展“僵尸企業”、虧損子企業處置行動，通過競聘上崗、面談考察等方式，對經營困難的水利服務站、淡水養殖試驗場等單位40余名干部職工合理分流。其中，通過將部分人員充實到**鴻運水利工程有限公司，成功保留企業水利工程施工二級資質，營收創利實現連年翻番增長。二是組建“戰斗班組”，用活“專才”協同攻堅。組建項目攻堅小組，按照“一個團隊攻堅一個項目”要求，對重點項目實行分工協作、掛圖銷號，先后成功申報政策性開發性金融工具基金等項目6個，批復資金總額15.25億元。積極發揮青年技術創新人才優勢，組建集團BIM技術創新團隊，聚力攻堅BIM技術設計應用，順利實現水利工程全流程數字化正向設計出圖，集團數字化轉型邁出堅實一步。三是劃定“競爭戰區”，用活“領導”抓實項目。結合經理層成員任期制和契約化管理，創新建立項目“戰區制”競賽比拼模式，選定集團副總任各戰區“總指揮”，圍繞經營目標同臺競技，推動項目建設不斷取得新成效。其中，蟠龍河綜合整治水利工程一期、二期全面完工，三期及周邊環境綜合提升工程進展順利，新建鷺島·蟠龍臺成為新晉網紅打卡地；官橋鎮東洪林村破損山體生態修復項目高質量完成噴播綠化面積2萬平方米，為我市生態保護豐富了實踐案例。
