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近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領導干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。進一步健全能上能下的選人用人機制，鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，釋放出“干得好就上、干不好就下”的明確信號，是黨中央對全面從嚴治黨的又一重要決策部署。
推進干部能上能下，明確“上”與“下”的標準很關鍵。組織部門作為黨管干部的重要職能部門，要始終做到識有因、評有據、用有方，考準考實干部德才表現、工作業(yè)績、崗位匹配度等多方面情況，讓考察指向更加明確、過程更加有效、結果更加精準，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強組織保證。
識有因，勾勒干部考核“輪廓線”。干部考核是一項長期、動態(tài)的工作，非一朝一夕之功，需要日積月累、持續(xù)發(fā)力，全面透視政治表現。各級組織部門要堅持日?？己伺c年度考核、專項考核、任期考核相結合，多到鄉(xiāng)村振興、矛盾化解、經濟發(fā)展一線認真聽仔細看，多同干部群眾溝通交流，經常性、近距離、有原則地接觸干部、觀察干部，做到既看一時表現也看到一貫表現，既看當前“顯績”又看到長遠“潛績”。根據被考核對象的特點細致分析研判，不割裂、片面地看待干部，正確了解其歷史和現狀，分析干部潛能、預測發(fā)展趨勢。讓平常時間能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來，政治素質過硬、理想信念堅定的干部進階“上位”，充分調動他們干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，釋放出見賢思齊、人心思進的強大正能量。
評有據，描繪干部考核“立體像”。能否考準考實干部的現實表現，很大程度上影響著制度執(zhí)行效果的好壞。各級組織部門要把好分析研判關，透過表象看本質，全面、深入、細致方能考準考實干部。堅持定量考察與定性評價相結合，通過數據來支撐和反映定性分析，通過定性分析來甄別和驗證統(tǒng)計數據，少一些“概略瞄準”，多一些“準確成像”，將考察指標細化量化為具體評價等次；運用好自查自評、深度訪談、民主評議、查閱核實等方法，在大事難事上看擔當、于小事瑣事上看修養(yǎng)，既看其是否善謀事，也看其能否干成事，既聽其言更觀其行，既察其表更析其里；拓寬考察覆蓋面，將考察延伸至“八小時”之外，從工作圈拓展至“生活圈”，去偽存真、去蕪存菁，把虛夸冒領的成分祛除掉，描繪出干部“立體像”，精準掌握干部的政治品德、政治能力，讓干部考察考得準、考得實。
用有方，樹正干部考核“風向標”。干部能上是激勵，能下同樣也是激勵。推進干部能上能下，不能“只聞雷聲，不見下雨”，各級組織部門要建立政治素質考察與能上能下“硬掛鉤”機制。在職務提拔、職級晉升、評先評優(yōu)時，要對勇挑重擔、實績突出的干部高看一眼、厚愛一分，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先；結合政治素質檔案，對思想政治上存在苗頭性、傾向性問題的干部，及時提醒談話、“咬耳扯袖”；對于出現《規(guī)定》總結15種不適宜擔任現職的情形時，應當及時予以調整，保障“下”的渠道暢通。但同時要強化后續(xù)跟蹤教育管理，幫助他們補缺補差、迎頭趕上，對認真吸取教訓、積極努力工作，德才表現和工作實績突出，應當給予“上”的機會，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，讓他們進得來、留得住、干得好的，助推優(yōu)秀干部不斷涌現，實現干部隊伍更替有序、繼往開來。
