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**協(xié)會今天召開《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)交流座談會》很有意義。雖然目前**市本地開展的全咨項目還不多，但**的幾家龍頭企業(yè)在全國各地都做了不少成功的全咨項目，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。剛才幾家企業(yè)的交流充分證明了這一點。**教授剛才回顧了我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展歷程，三十多年的實踐歷歷在目，如數(shù)家珍。同時又高屋建瓴地提出了監(jiān)理如何與國際接軌的方向，對我們監(jiān)理行業(yè)寄予期待和厚望。我認(rèn)為解決了困擾大家的幾個疑惑：一是監(jiān)理企業(yè)想不想搞全咨？二是監(jiān)理企業(yè)能不能搞全咨？三是監(jiān)理企業(yè)怎么搞全咨？從剛才的交流看，這三個問題都有了明確的肯定的答案。
國家歷來重視建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，不斷推進(jìn)監(jiān)理改革，促進(jìn)監(jiān)理發(fā)展。監(jiān)理工作只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取消。發(fā)達(dá)國家的建設(shè)工程管理當(dāng)中也有監(jiān)理這項重要工作。我記得當(dāng)年在建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司工作時，**同志當(dāng)司長。市場司負(fù)責(zé)的工作有設(shè)計、施工和監(jiān)理的行業(yè)管理。從20**年以來，建設(shè)部就出臺了一系列文件推動改革。設(shè)計和施工的改革方向是以設(shè)計為龍頭或以施工為主體開展工程總承包。監(jiān)理的改革方向是培育發(fā)展綜合型、復(fù)合型的項目管理。二十年來，這兩方面的改革都有了成果，下一步就是要繼續(xù)推廣完善。尤其是在近幾年國家和部委又發(fā)布了一系列推進(jìn)全咨服務(wù)改革政策的形勢下，我們相信，在大家堅持不懈、一以貫之地努力下，監(jiān)理向全咨發(fā)展一定會迎來一個春天。
“全咨服務(wù)新天地，管理技術(shù)加經(jīng)濟(jì)”。這是我對全咨服務(wù)的一個概要描述。其中的“技術(shù)”主要是設(shè)計的范疇，它的專業(yè)性很強(qiáng)，隔行如隔山，設(shè)計單位在這方面有優(yōu)勢。其中的“管理”主要是監(jiān)理的特長，通用性比較強(qiáng)。其中的“經(jīng)濟(jì)”也很重要，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不講經(jīng)濟(jì)就不能持久，就不能持續(xù)發(fā)展。我個人有個看法：我們長期習(xí)慣于重視技術(shù)，古語說“一招鮮吃遍天”。重視技術(shù)當(dāng)然是對的。但是，除了技術(shù)之外，管理也是非常重要的。一流的技術(shù)，二流的管理，那也走不遠(yuǎn)，甚至?xí)じ^，基于以上思考，我就提出這句話“管理技術(shù)加經(jīng)濟(jì)”。也就是說，提供全咨服務(wù)，三者缺一不可，三者要盡可能融合。如果一步做不到融合，可以先合作，后組合，最后再深度融合。
我一直在思考監(jiān)理如何進(jìn)一步提高素質(zhì)的問題。想起一句話：“行有不得，反求諸己”。企業(yè)是市場的主體，也是改革發(fā)展的主力。監(jiān)理企業(yè)要努力“補(bǔ)短板、擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹正氣。”這是一個綜合性的目標(biāo)要求?；氐浇裉熳剷闹黝}，針對全咨而言，監(jiān)理的當(dāng)務(wù)之急是“補(bǔ)短板”。尤其是要補(bǔ)設(shè)計和前期咨詢的上游短板?？上驳氖?，**建科、同濟(jì)咨詢、**華城等企業(yè)在補(bǔ)設(shè)計短板方面已經(jīng)有了實際行動。從事全咨服務(wù)一定要往上游發(fā)展，占領(lǐng)制高點，否則就是一句空話。需要說明的是，監(jiān)理企業(yè)補(bǔ)設(shè)計短板，主要目的是為了開展設(shè)計管理、設(shè)計咨詢和設(shè)計優(yōu)化等工作，而不是為了去做設(shè)計的業(yè)務(wù)，當(dāng)然能做也不放棄，但那不是我們的第一順序。
監(jiān)理的轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理要擔(dān)當(dāng)起工程管理的重任，才能贏得信任。我一直思考監(jiān)理存在的意義、價值和作用的本質(zhì)是什么。大家都知道，規(guī)劃是龍頭、設(shè)計是靈魂、施工是主體。那么監(jiān)理是什么？它的主要職責(zé)是什么？我們大家都要思考探討，形成共識，進(jìn)而向社會宣傳監(jiān)理的作用和價值。我琢磨了這八個字，看看能不能代表監(jiān)理的本質(zhì)：“工程衛(wèi)士，建設(shè)管家”。既體現(xiàn)監(jiān)管的職能，又體現(xiàn)管理的專業(yè)。與剛才**教授講的國際上項目管理的定位和發(fā)展方向，也是相同的。因此監(jiān)理一定要多方位、深層次、高站位、全周期地管理好建設(shè)工程項目，在“M”上下工夫。
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