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2021年，是“十四五”開局之年，也是國家“兩個一百年”的交匯之年。面對百年未有之大變局，國家層面提出了高質(zhì)量發(fā)展、國內(nèi)國際經(jīng)濟雙循環(huán)、綠電低碳產(chǎn)業(yè)調(diào)整、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)破局等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃；在經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、社會綜合環(huán)境等方面帶來了長期和深遠的影響。
國標車、智能化、鋰電化、電摩化是行業(yè)發(fā)展趨勢，今后在產(chǎn)品、市場、資本等方面還將衍生更多的新模式、新理念、新業(yè)態(tài)和新勢力。微型車輛行業(yè)是國民經(jīng)濟重要的組成，存量和增量市場孕育著巨大的發(fā)展空間和機會。產(chǎn)業(yè)鏈各位同仁應堅定戰(zhàn)略信心，堅定追隨**名牌價值經(jīng)營發(fā)展之路，實現(xiàn)更大的共創(chuàng)、共享和共贏。
2021年也是**集團“十四五”的開局之年，一年來集團上下圍繞“電動化、數(shù)字化、證券化、生態(tài)化、國際化”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，落實各項經(jīng)營發(fā)展工作并實現(xiàn)了較好的業(yè)績。一是集團產(chǎn)銷總量連續(xù)**年位居行業(yè)第一位，海外營銷網(wǎng)絡覆蓋***個國家，集團主要經(jīng)濟指標繼續(xù)位列中國民企制造業(yè)***強，*商***強，**市工業(yè)企業(yè)**強。二是集團在**、天津新建電動車、休閑車工廠竣工交付，集團旗下的重慶、天津、無錫和**四大基地已具備燃油、電動二輪、三輪、四輪全品類產(chǎn)品生產(chǎn)條件。三是集團積極響應國家碳達峰、碳中和戰(zhàn)略，圍繞綠電、低碳經(jīng)濟完成了鈉電、儲能等業(yè)務的新賽道布局。四是集團業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進，數(shù)字化營銷平臺、BI智能運管平臺等系統(tǒng)先后交付和啟動，在去年當選了世界數(shù)字經(jīng)濟組織理事單位。五是確定了集團內(nèi)部企業(yè)證券化經(jīng)營的培育主體和方案計劃；集團產(chǎn)融結(jié)合、互補發(fā)展實現(xiàn)了較好的投資業(yè)績，進一步增強了實體板塊再投資再發(fā)展的實力。六是集團行業(yè)影響力再上新臺階，先后當選**協(xié)微車分**事長、中國摩托車商會副會長和三輪車會長單位，并就行業(yè)關(guān)心的熱點問題積極發(fā)聲倡議，引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一年之計在于春，春天總是預示著生機和希望；也是全面執(zhí)行新一年度各項發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標任務的重要時段。結(jié)合國家、行業(yè)層面的宏觀環(huán)境，以及**控股集團“十四五”期間實現(xiàn)雙***的戰(zhàn)略目標，集團內(nèi)部將著重統(tǒng)籌抓好小型車輛戰(zhàn)略目標、新能源發(fā)展戰(zhàn)略項目、國際貿(mào)易業(yè)務、現(xiàn)代金融業(yè)務的戰(zhàn)略協(xié)同和發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈層面積極聯(lián)動廣大經(jīng)銷商在內(nèi)的上下游合作伙伴，同心協(xié)力共謀新戰(zhàn)略、共建新模式、共創(chuàng)新業(yè)績。對此，集團研究制定了2022年度的工作指導方針：積極響應國家的方針政策，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念；秉承人才為本、創(chuàng)新進取、整合資源、高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營理念，貫徹落實電動化、數(shù)字化、證券化、生態(tài)化、國際化五化戰(zhàn)略，全面強化產(chǎn)品、營銷、管理平臺能力保證，加快構(gòu)建數(shù)字化新型商業(yè)模式，抓好企業(yè)規(guī)范經(jīng)營實現(xiàn)價值經(jīng)營的改革；進一步做高做精做全產(chǎn)品品類品種，做強做大國內(nèi)國際市場，促進五大業(yè)務形成生態(tài)化協(xié)調(diào)互補發(fā)展能力，保障**健康持續(xù)發(fā)展。
對于規(guī)模產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展的著力點是遵循國家層面的政策導向，必須確保在經(jīng)營發(fā)展方式和價值導向上做正確的事，同時還要圍繞名牌價值經(jīng)營相關(guān)的商業(yè)模式、資源整合做好精準的經(jīng)營規(guī)劃方案和執(zhí)行管理，鞏固行業(yè)第一品牌、第一企業(yè)、第一銷量的地位。
營銷體系精準戰(zhàn)略規(guī)劃和高質(zhì)量執(zhí)行的綜合保證能力，決定著整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的速度和質(zhì)量。為此，集團董事會對下屬各公司的年度經(jīng)營規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場規(guī)劃多年度方案進行多輪的評審，統(tǒng)一安排了“三代產(chǎn)品、三代營銷、三代管理”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及“七個第一”的營銷模式創(chuàng)新，形成**營銷EMBA實戰(zhàn)商業(yè)模式方案。這套方案是促進**健康可持續(xù)發(fā)展，也是經(jīng)銷商朋友形成市場領(lǐng)導地位、提高經(jīng)營能力的重要指引。利用本次會議，我就其中的主要內(nèi)容做如下重點要求：
第一強化形成產(chǎn)品組合經(jīng)營戰(zhàn)略模式的保障能力。產(chǎn)品是連接工廠、商家、用戶的核心載體。本次線上、線下一體化的營銷會議就是**品牌產(chǎn)品組合經(jīng)營模式的全面展示，也是**為廣大經(jīng)銷商朋友經(jīng)營的賦能支持。
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