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同志們：
按照會議安排，下面，我簡要總結集團公司2021年工作，并安排部署2022年重點工作。
一、圍繞中心、服務大局，全力以赴推動發(fā)展
2021年，是中國共產黨建黨100周年、“十四五”規(guī)劃開局之年、全市建成全省經濟副中心決勝之年。過去一年里，我們始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，緊緊圍繞全市大局，切實發(fā)揮功能作用，縱深推進改革深入，為全市經濟社會發(fā)展作出了應有貢獻。
這一年，我們聚焦主責主業(yè)，全力助推發(fā)展。立足全市最重要的國有資本投融資及綜合運營管理平臺功能定位，切實當好產業(yè)發(fā)展的“連接器、轉換器、孵化器、助推器”。一是融資支持實現精準化、展現新?lián)敗Ｊ冀K緊扣“產業(yè)發(fā)展雙輪驅動”“雙城”建設、區(qū)域中心城市建設等重點方向，支持全市產業(yè)招大引強，幫助市內國企防范風險。二是直接融資創(chuàng)造新記錄、融資指導展現新成效。圓滿完成新一輪45億元企業(yè)債全額發(fā)行，連續(xù)創(chuàng)下多項低成本記錄，公司綜合融資成本進一步下降，為產業(yè)項目提供低成本資金的同時，自身債務結構也實現了持續(xù)優(yōu)化；***億元PPN成功獲批發(fā)行，持續(xù)發(fā)揮融資指導作用，幫助市內國企節(jié)約成本。
這一年，我們持續(xù)深化改革，加快自身發(fā)展。貫徹落實國企改革三年行動計劃，在“****”改革思路的基礎上，優(yōu)化形成了《改革重組方案》，以“五大中心”“三大平臺”建設為核心，統(tǒng)籌制定并扎實推進了十大板塊**項改革任務。一方面，“五大中心”聯(lián)動運行，業(yè)務運轉流程持續(xù)規(guī)范。全面施行“精細化管理、全流程管控”，切實規(guī)范核心業(yè)務運轉。另一方面，“三大平臺”加速構建，產業(yè)培育能力不斷提升。綜合金融服務平臺建設取得突破，有序推進商業(yè)保理等牌照申設，成功獲批首張融資租賃牌照，單季新增投放位居全省第一；重組五糧液鄉(xiāng)村振興基金，港信資管公司進入直管子公司序列，緊扣現代農業(yè)“5+2”產業(yè)，有序推進資金投放。價值投資平臺加速聯(lián)通三產，與京東合作共建的數字化產融協(xié)同平臺取得階段性成效，傾力打造“宜人宜禮”區(qū)域公共品牌，大力推動產業(yè)產品化、產品品牌化、品牌市場化；積極籌建會展集團公司，推動會展集聚帶動產業(yè)集聚。戰(zhàn)略性產業(yè)投資平臺培新育強，組建**展創(chuàng)投公司，采取“基金+股權”方式，對接龍頭企業(yè)和專精特新項目落地**；控股設立電子信息公司，為智能終端企業(yè)提供精準服務；籌建產融創(chuàng)新研究院，打造高端智庫服務產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
這一年，我們強化內部管理，著力提升水平。一是制度體系更為健全。按照建立現代企業(yè)制度要求，對標學習借鑒標桿企業(yè)經驗，新建和修訂制度***項，制度體系更為清晰健全。二是法人治理更趨完善。進一步厘清“四會一層”權責邊界，完成參控股企業(yè)董監(jiān)事應派盡派、直管企業(yè)董事會應建盡建，著力提升董監(jiān)事履職能力。三是干部隊伍更加完備。緊扣業(yè)務拓展加強人才保障，通過市場化選聘、高層次引進、公開招聘等方式補充人才**人。四是三項制度改革更加深入。緊扣運行效能提升，全面啟動薪酬績效改革，按前中后臺對內設機構進行分類管理。率先在融資租賃公司建立市場化薪酬體系，探索實行職業(yè)經理人并實施契約化管理。五是管理能力更加現代化。運用現代管理理念，大力推進數字化轉型，邁出了管理能力向信息化轉變的第一步。
這一年，我們著眼關鍵環(huán)節(jié)，全力防控風險。一是持續(xù)鞏固風險屏障。從業(yè)務前中后環(huán)節(jié)全面把控風險。二是持續(xù)加強資產管理。按時完成落實市委、市政府改革重組工作部署，實施資產分級分類管理。三是持續(xù)處置重點問題。持續(xù)推進遺留問題處置，切實肩負起市委、市政府交付的其他重點任務。
二、總結成績、正視問題，堅定發(fā)展信心決心
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