摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公司關(guān)于“強(qiáng)管理”工作綜述》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公司關(guān)于“強(qiáng)管理”工作綜述》。
處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段的旗艦煉廠如何破解發(fā)展瓶頸、補(bǔ)齊管理短板，抓住發(fā)展機(jī)遇？備受關(guān)注的城市煉廠如何把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)在籠子里，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的**久安？“油大化小”的燃料型煉廠如何增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力、提質(zhì)增效？
今年以來，****發(fā)揮黨建引領(lǐng)示范作用，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育，完善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生產(chǎn)屏障，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，企業(yè)治理能力、治理水平顯著提高，取得了良好業(yè)績(jī)。在集團(tuán)煉化板塊的*項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中，*項(xiàng)位居前列；煉油完全加工費(fèi)指標(biāo)在*家千萬(wàn)噸級(jí)燃料型煉廠中最優(yōu)。
以體系建設(shè)為核心以制度建設(shè)為抓手夯實(shí)管理基礎(chǔ)
截至*月，****通過**次幫扶式診斷督導(dǎo)，使**項(xiàng)制度由“短板制度”進(jìn)入“運(yùn)行良好制度”行列，*家排名靠后的單位實(shí)現(xiàn)了“管理脫困”。這是****以綜合管理體系建設(shè)推進(jìn)管理提升的縮影。
如何在宏觀維度讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加良好有序，在微觀層面讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效雙增，考驗(yàn)著企業(yè)的治理水平和治理能力。****把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和具體特點(diǎn)，數(shù)年如一日，執(zhí)著推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，在長(zhǎng)期探索實(shí)踐中，形成了“*+*+N”的體系審核、建設(shè)模式，即每年開展一次全要素、全覆蓋審核，開展一次針對(duì)體系運(yùn)行短板、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作落實(shí)情況的驗(yàn)證評(píng)價(jià)審核，開展N次專項(xiàng)審核，為干部員工清晰描繪了管理提升的時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書。
上半年，****體系內(nèi)審“劍指”管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，將內(nèi)審與安全大檢查一體策劃、一體推進(jìn)，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)、行業(yè)事故教訓(xùn)、專業(yè)管理短板等，編制了總體審核方案、專業(yè)審核檢查表，并結(jié)合被審核單位特點(diǎn)，編制“一地一案”“一地一表”，保證了體系內(nèi)審精準(zhǔn)、高效。
發(fā)現(xiàn)真問題，確保真改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)管理真提升。審核期間，公司每日對(duì)審核情況、典型問題進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，針對(duì)系統(tǒng)性、普遍性問題第一時(shí)間進(jìn)行研判預(yù)警。審核結(jié)束后，從屬地、專業(yè)、公司三個(gè)層面進(jìn)行分析講評(píng)，查擺短板、堵塞漏洞、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、滾動(dòng)提高。聚焦分?jǐn)?shù)排名靠后的**項(xiàng)短板制度和在*個(gè)序列排名末位的屬地單位，開展多角度、多維度管理溯源，從公司、屬地兩個(gè)層面進(jìn)行雙改進(jìn)雙提升。
制度管人，程序管事，標(biāo)準(zhǔn)做事。****把制度建設(shè)作為推進(jìn)體系建設(shè)、促進(jìn)管理提升的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，實(shí)施制度體系建設(shè)“雙循環(huán)”管理。從專業(yè)管理和公司兩個(gè)層面對(duì)制度進(jìn)行跑單評(píng)估，將***項(xiàng)制度分成“短板制度”“基本受控制度”“運(yùn)行良好制度”進(jìn)行分級(jí)管理、開展差異化檢查并動(dòng)態(tài)調(diào)整。結(jié)合巡視、巡察、審計(jì)、檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)制度的健全性、有效性進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)；跟蹤、總結(jié)內(nèi)外部典型管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)做法，實(shí)時(shí)固化到制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，保持公司制度體系的先進(jìn)性、科學(xué)性。開展“處長(zhǎng)講制度”“主任講制度”等活動(dòng)，分級(jí)分層宣貫培訓(xùn)，做到崗位人員應(yīng)知盡知，將制度要求轉(zhuǎn)化成專業(yè)定期工作清單和崗位工作臺(tái)歷，做到動(dòng)態(tài)完善、落到日常、抓在經(jīng)常。借助標(biāo)準(zhǔn)化工具，解決專業(yè)管理難點(diǎn)痛點(diǎn)。針對(duì)行業(yè)事故教訓(xùn)，全面辨識(shí)浮頂罐施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，編制了《浮頂罐施工—安全作業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)*.*試行版》，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式方法、工作前安全分析（JSA）、風(fēng)險(xiǎn)消減措施落實(shí)等各環(huán)節(jié)管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平顯著提升。
為直觀檢驗(yàn)各單位的體系運(yùn)行效果和制度執(zhí)行情況，今年年初，****上線了優(yōu)良日管理系統(tǒng)，以**項(xiàng)專業(yè)考核指標(biāo)量化評(píng)價(jià)各裝置運(yùn)行穩(wěn)不穩(wěn)、生產(chǎn)優(yōu)不優(yōu)、效益好不好、管理實(shí)不實(shí)，以目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向促進(jìn)屬地單位自主管理水平能力的提升。
以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心以對(duì)標(biāo)管理為抓手做優(yōu)專業(yè)管理
面對(duì)世紀(jì)疫情和百年變局交織，外部環(huán)境更趨復(fù)雜，****牢固樹立底線思維、紅線意識(shí)，正確處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。
壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。今年，****把風(fēng)險(xiǎn)管控作為提升安全管理水平的核心，持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建，組織開展全員動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。
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