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同志們：
借助今天的會議，我講4個方面的意見。
第一，要牢記宗旨，強學習。作為一名醫務工作者要時刻牢記初心，踐行宗旨。我是誰，為了誰。要常思考，有作為，從群眾中來，成為一名醫務人員就是要為百姓的健康護航，為患者的就醫需求服務，但這不能只停留在口頭上，更重要的是提高服務的能力和水平，這就需要我們不斷的學習。學習是成長的唯一途徑，學習是踐行宗旨，提高能力的重要保證。既要保證正確的政治方向，提升強大的政治引領力，更要學習本行業本專業所需的各類知識，社會的、人文的、生理的、心理的。一個專家從來都不是一個單純的業務骨干，我們不怕沒病人就怕沒技術。作為一名中層干部，都是院之大者、醫之大者。大者就要把一切思維方式、一切的行為起點，都要站在以醫院最高利益和老百姓的根本利益為出發點和落腳點。要有二院情懷，與醫院的現在和未來同呼吸共命運。不因一個科室一段時間發展不好而犧牲醫院的整體利益，而放棄患者的利益，這才是一名醫者的初心和使命。
第二，要敢于擔當，轉作風。目前我院正處于發展攻堅期、陣痛期，需要一大批有能力、敢擔當、抓落實的干部。職能部門要勤下基層調查研究、跟蹤問題、化解矛盾，而不是坐在辦公室里指點“江山”。不能把方案當成能力、把部署當成完成，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。干還是看，不同的工作態度和作風帶來的一定是不同的效率和結果，主動擔當的干部不會將今天的事拖到明天，不會將上午的問題拖到下午，而是任務一部署，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；任務一完成，馬上就反饋。主動擔當的干部不為困難找借口，只為發展想辦法，主動擔當的干部一定是樹立今天再晚也是早，明天再早也是晚的時不我待只爭朝夕的忘我工作精神。我們常講大?？菩【C合，大不僅僅是規模大床位多，更是要有大專家硬骨干，更是要有核心競爭力的技術團隊。我們講綜合不僅是科室專業的多樣性，更要講科室間的相互配合，合成作戰，要摒棄過去那種獨立王國、閉關鎖科、自我發展、自生自滅的不良思想。當今世界國與國都講合作共贏，共謀發展，一個不講合作，不會配合的科室是不會有前途的。因此各位主任、護士長要樹立邁上前去主動作為，伸出手去尋求合作的高姿態，要樹立“主動上前一小步，合作共贏謀發展”的理念，只有這樣，工作辦法就會多一些，問題就會少一些，水平就會高一些，能力就會強一些，效果就會好一些。
第三，要正視差距，練內功。今年3月25日，市委**書記在學習貫徹十九屆六中全會精神研討班開班動員大會上的講話，以“差距怎么看、發展怎么辦、工作怎么干”為主旨的講話，拉開全市上下各行各業爭當全省排頭兵大討論大競賽活動的帷幕。各行各業掀起了爭當排頭兵的熱潮。我們醫院不能當世外桃源，更不能當旁觀者，要順應形勢，趕上潮流，在這次大競賽活動中有所作為、取得成績。家家有本難念的經，國家有，城市有，小家有，我們醫院也有，學科、技術、人才是我們醫院的痛點弱點和難點。因此要在全院掀起崗位練兵的高潮，努力形成比學趕幫，你追我趕的氛圍。醫務部負責制定醫療方面的工作方案，護理部負責制定護理方面的方案，院辦負責制定職能部門的方案，后勤負責后勤方面的方案。除了基本功的訓練，技術含量高、工作難度大的一些工作也要列入競賽中。比如今年有哪幾個科創省市級重點，哪些科研可以填補空白，哪些可以在省市領先，要深入挖掘潛力?？傮w方案形成后要以黨委、工會、行政聯發文。同志們，本領恐慌、能力危機、知識不足，在相當一個時期永遠存在。只有不斷地汲取前沿知識，不斷地鍛煉過硬本領，不斷強身健體，與時代同進步，與社會同發展，我們才不會被時代淘汰，被同行小看，被單位嫌棄，被家人嘲笑。驚醒起來正視差距不足，振作起來確定目標努力前行，行動起來以奔跑的姿態苦干實干，豐富專業知識，強化專業能力，提高服務水平，不斷滿足老百姓看病就醫不斷增長需求的需要。
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