摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024研討發(fā)言：以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能（醫(yī)院黨委書記 主任）》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024研討發(fā)言：以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能（醫(yī)院黨委書記 主任）》。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。公立醫(yī)院要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，加快構(gòu)建以提高人民群眾健康水平為目標、面向臨床實際需求、醫(yī)研學產(chǎn)相結(jié)合的醫(yī)學創(chuàng)新體系，強化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新服務平臺，夯實信息化基礎(chǔ)，加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)更多“從x到x”的重大突破。
首先，要充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力。大型三級醫(yī)院在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中集臨床問題提出者、臨床研究實施者、新產(chǎn)品臨床試驗者、科技成果應用者等多重角色于一身，在轉(zhuǎn)化醫(yī)學中起關(guān)鍵作用。因此，應深化公立醫(yī)院分類管理改革，優(yōu)先釋放部分醫(yī)療機構(gòu)的資源優(yōu)勢和創(chuàng)新活力。根據(jù)醫(yī)院定位，可探索按照研究型、臨床型、教學型和綜合型等進行分類管理。通過調(diào)整考核方式，加大醫(yī)學科技創(chuàng)新激勵力度，支持社會力量設(shè)立科技獎項，逐步實現(xiàn)布局合理、功能差異化接續(xù)遞進、人崗相宜功能相配的協(xié)同發(fā)展新格局。
其次，要著力建設(shè)科技創(chuàng)新策源地。聚焦高質(zhì)量臨床研究和高質(zhì)量應用基礎(chǔ)研究，加快研發(fā)新技術(shù)、新療法、新產(chǎn)品。注重科技資源的集中高效配置，基于重點實驗室、研究型醫(yī)院、研究型病房等基礎(chǔ)單元，建設(shè)醫(yī)研企協(xié)同創(chuàng)新基地。深度融合三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)勢擴容、補齊短板，積極制定區(qū)域性試點政策，形成協(xié)同合力。加快倫理審查進程，加強受試者招募管理，優(yōu)化內(nèi)部審批流程，加強臨床試驗質(zhì)量管理，健全醫(yī)藥信息企業(yè)聯(lián)系制度，優(yōu)先承接國家醫(yī)藥健康科技創(chuàng)新任務，探索建立“目標牽引、任務帶動、體系支撐”的創(chuàng)新發(fā)展模式。依托國家醫(yī)學中心、國家臨床醫(yī)學研究中心、區(qū)域醫(yī)療中心、醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，使人民群眾享受科技紅利。
再次，要促進信息資源開發(fā)和共享，探索智慧醫(yī)療新模式。推進電子病歷影像共享，鼓勵引導互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和智慧醫(yī)院建設(shè)，以智慧醫(yī)療、智慧服務、智慧管理、智慧科研四位一體為方向，構(gòu)建集合醫(yī)、教、研、防、藥、險、康、養(yǎng)的全新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)，以“智”提“質(zhì)”。
最后，要把握科技創(chuàng)新和人才發(fā)展規(guī)律，建立現(xiàn)代化公立醫(yī)院人事管理制度。一是大力優(yōu)化人才環(huán)境，構(gòu)建全過程、全要素、全員參與的人才服務保障體系，賦予科研人員自主權(quán)。二是基于新時期發(fā)展需求，構(gòu)筑人才發(fā)展政策體系，聚焦人才吸引、培養(yǎng)與支持x個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出系統(tǒng)化、體系化、多維度人才管理服務舉措。三是深化職稱和薪酬分配制度改革，完善人才評價考核與激勵辦法，構(gòu)建具有行業(yè)競爭力的人才政策支撐體系。
以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能，要打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，著力推動公立醫(yī)院“三轉(zhuǎn)變、三提高”，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以增加優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生健康服務供給。
