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2022年，組織工作要深入貫徹上級公司“xxx”工作思路，緊緊圍繞公司“xxx”總體目標，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，打造專業過硬、業務一流的優秀人才隊伍，縱深推進三項制度改革，進一步提升服務職工滿意度，強化組織系統自身建設，為公司實現高質量發展提供支撐保障。
一、堅持抓體系，打造高素質干部隊伍
1.不斷增強領導班子整體功能。堅持把政治建設擺在首位，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決落實中央和上級黨組織決策部署，不斷提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。全面加強和規范黨內政治生活，認真貫徹落實民主集中制，規范執行“第一議題”、“三重一大”決策制度和各項議事規則，進一步發揮黨委“把關促”作用，規范與經理層、董事會權責邊界。以更高標準、更嚴要求，帶頭弘揚清風正氣，切實發揮“頭雁效應”，積極開展調查研究，改進文風會風，以作風建設新成效推動各項工作實現新突破。
2.選優配強中層干部隊伍。注重準確識人、因事擇人，綜合運用巡視、審計、信訪等成果，著力提高知事識人的準確性，增強干部和崗位的匹配度，做到人事相宜、人崗相宜。注重專業素養，既要注重選配綜合型、復合型的管理人才，又要明確不同崗位干部的專業化配備重點。編制公司干部選拔任用管理辦法和工作流程，認真落實干部選拔紀實要求，加強各環節審核把關，切實防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。按照“三個區分開來”要求，進一步健全領導人員鼓勵激勵、容錯糾錯機制，鼓勵領導人員敢于開拓、敢于負責。
3.著力加強優秀年輕干部選拔培養。抓好后繼有人根本大計，研究制定優秀年輕干部培養規劃，加大年輕干部選拔使用力度。健全年輕干部、后備干部交流鍛煉機制，實施好“蹲苗”工程，注重把優秀干部放到基層一線和急難險重崗位摸爬滾打、鍛煉成長。大力開展優秀青年“培英計劃”，實施“啟航”培訓，推進“青馬工程”，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。繼續抓好優秀年輕管理骨干、專業技術人才輪崗培訓，培育跨專業復合型人才。
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