摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國(guó)企黨支部書記在2024年職代會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國(guó)企黨支部書記在2024年職代會(huì)上的講話》。
各位代表、同志們：
（某某單位）第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議暨2022年度文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，經(jīng)過全體代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程和任務(wù)。各位代表不負(fù)重托、履職盡責(zé)，審議通過了（某某單位）工作報(bào)告，共同確定了2023年“123”工作目標(biāo)，謀劃了高質(zhì)量發(fā)展路徑。會(huì)上表彰了2022年度（某某單位）文明建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人，特別表彰了（先進(jìn)事例）的***同志，他們用義舉詮釋了美德，用無私彰顯了大愛，全體黨員干部員工要以他們?yōu)榘駱?，共同營(yíng)造崇尚英雄、爭(zhēng)做英雄的良好社會(huì)氛圍。在此，我代表（某某單位）黨支部、（某某單位），向大會(huì)的勝利召開以及受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀；向各位代表和廣大員工群眾，致以誠(chéng)摯的問候！
剛剛過去的2022年，不平凡、不尋常、不容易，我們?cè)诶щy中前進(jìn)，在磨礪中提升，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，“年度成績(jī)單”成色十足、亮點(diǎn)紛呈。這一年，我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司黨委、分公司黨委決策部署，公司上下同心打贏了“攻堅(jiān)創(chuàng)效”攻堅(jiān)仗和“提質(zhì)增效”翻身仗。這一年，干部員工觀念理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，價(jià)值創(chuàng)造廣泛認(rèn)同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，煥發(fā)了體制機(jī)制新活力。這一年，公司主業(yè)創(chuàng)效能力明顯提升，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)，效益產(chǎn)量箭頭向上，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效增幅喜人。這一年，我們的隊(duì)伍經(jīng)受住了新冠肺炎疫情等重大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在迎接集團(tuán)公司、分公司黨建質(zhì)量考核、分公司三基驗(yàn)收等檢查考核中接受了歷練，風(fēng)險(xiǎn)管控能力和企業(yè)管理水平持續(xù)提升。這一年，黨建引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)，黨建工作晉檔升級(jí)，政治生態(tài)和管理生態(tài)持續(xù)向好，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。在此，我代表（某某單位）黨支部、（某某單位），向一年來辛勤付出的全體干部員工表示衷心的感謝，并通過你們向公司干部員工以及家屬同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！
2023年是個(gè)新起點(diǎn)，更是個(gè)新征程，我們只有保持“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司重要會(huì)議精神、分公司職代會(huì)、（某某單位）職代會(huì)部署上來，才能搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。下面，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，我講三點(diǎn)意見：
一、徹底轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，凝聚改革發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)力量
集團(tuán)公司重要會(huì)議精神、分公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)部署，是路線圖、任務(wù)書，更是對(duì)全體干部員工的動(dòng)員令?！耙荒曛?jì)在于春”，2023年已經(jīng)開啟，我們不能沉浸過往，更不能空談等待，關(guān)鍵是要甩開膀子、狠抓落實(shí)。
要順勢(shì)而為，樹立價(jià)值導(dǎo)向。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，過去的一年，盡管我們順利完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但在效益穩(wěn)產(chǎn)、保效創(chuàng)效、深化改革、規(guī)范管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面還存在很多問題和挑戰(zhàn)，距離高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)還有很大差距。主要表現(xiàn)為我們的經(jīng)營(yíng)管理模式還沒有實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，新型企業(yè)建設(shè)還沒有真正落實(shí)到位，市場(chǎng)化運(yùn)作后續(xù)保障機(jī)制還沒有配套跟進(jìn)，部分干部職工的思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變。要想完成今年的產(chǎn)量效益目標(biāo)，還需要大家知難而進(jìn)、迎難而上、群策群力、攻堅(jiān)克難。為此，我們要突出價(jià)值引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在效益開發(fā)、資源優(yōu)化、開拓市場(chǎng)等方面采取新舉措、新措施，推動(dòng)形成“人人都是創(chuàng)效主體、崗崗都是效益源泉”的思想共識(shí)，讓一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)成為干部職工的行動(dòng)自覺。
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