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一個(gè)好的單位，理想狀態(tài)是：所有員工都想著怎樣做好工作，領(lǐng)導(dǎo)則想著每個(gè)下屬的發(fā)展和進(jìn)步。這樣的單位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，領(lǐng)導(dǎo)天天只想著工作任務(wù)，而員工不想著工作光想著個(gè)人前途，那這個(gè)單位一定是工作上不去，干部也得不到提拔。所以，如果你成為了一個(gè)部門的一把手，腦子里務(wù)必始終想著，要為下屬“跑官要官”。
我始終認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最大的政績(jī)除了完成上級(jí)交辦的重點(diǎn)任務(wù)之外，另一個(gè)就是你推薦提拔了多少干部。不要說我這個(gè)想法庸俗，其實(shí)，“為黨育才”不也是我們的初心使命嗎？
為下屬“跑官要官”絕不是什么丟臉的事，相反地，如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手不考慮下屬的提拔使用，我覺得這樣的一把手是不稱職的。你可能會(huì)說，如果我的下屬都不行，根本不配提拔，我為什么還要為他們考慮提拔問題？我要說的是，一個(gè)部門直屬機(jī)關(guān)少則幾十人，多則過百人，不可能連一個(gè)合適的干部都沒有。如果你手下的干部一個(gè)都不行，那就應(yīng)該從自己身上找找原因了，要么是你的眼光過高，發(fā)現(xiàn)不了下屬的長(zhǎng)處，或者是對(duì)下屬存在偏見，要么就是你不重視教育培養(yǎng)干部，致使整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)后繼乏人。所以，當(dāng)一把手不能給下屬創(chuàng)造提拔使用的機(jī)會(huì)，多少有點(diǎn)未能盡責(zé)。
自己?jiǎn)挝还芾頇?quán)限之內(nèi)的干部提拔使用這里先不說，重點(diǎn)說說如何做好工作創(chuàng)造條件讓自己的下屬走上更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
還是說說我曾經(jīng)為同事“跑官要官”的經(jīng)歷吧，明白的人會(huì)從中悟出一點(diǎn)門道來。
十幾年前，我擔(dān)任一個(gè)市直機(jī)關(guān)的一把手，當(dāng)時(shí)我的一個(gè)副職各方面條件都不錯(cuò)，于是我就開始主動(dòng)做工作，為他“跑官”了。
首先，要先在主要領(lǐng)導(dǎo)耳邊吹風(fēng)。我因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，與市委書記接觸的機(jī)會(huì)極多，有人開玩笑說，我就好像書記腰上掛著的鑰匙。有了這一層“近水樓臺(tái)”的有利條件，我就經(jīng)常在書記心情不錯(cuò)的時(shí)候趁機(jī)匯報(bào)一下我們單位的干部隊(duì)伍建設(shè)情況，重點(diǎn)說說我的幾名副職和骨干處長(zhǎng)，先讓書記對(duì)這些名字有點(diǎn)印象，為后面的工作先做個(gè)鋪墊。
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