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提拔晉升，是選拔具有帶隊能力的人的過程，是一個選拔管理者的過程。 

執(zhí)行崗到管理崗的轉(zhuǎn)變，最大的變化就是從干事，變成管人。 

一個好的管理者，可以有很多的管理概念、辦法、思路，可以有很多的招數(shù)，可以有很多的知識。 

但萬變不離其宗，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，工作重點(diǎn)在于人，在帶隊伍。 

這其中有兩層含義： 

第一層，是對于單人人性的把握。 

千人千脾氣，萬人萬模樣，每個人都是一個獨(dú)立的、獨(dú)特的個體，有著自己的性格，有著自己做人的準(zhǔn)則。 

一個合格的管理者，首先要學(xué)習(xí)的，就是對個人性格的了解，要把每個人的特點(diǎn)、喜好、軟肋等等掌握清楚。   

比如，有的人，吃硬不吃軟。 

那么在事情上就要側(cè)重于曉之以情、動之以理，更多的是要用感情去“帶動”，而不是用強(qiáng)硬的行政命令去“管理”。 

這種性格的人，多見于脾氣急、說話快、易怒等情形，火上澆油，針尖對麥芒，反而適得其反，造成雙方的被動。 

比如，有的人，重感情。 

對朋友、同事之間的感情特別重視，把兄弟姊妹的情義放在很重的位置上，義字當(dāng)頭。 

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