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給領導寫講話稿絕不是辦公文秘的專利。因為時代變了，領導隨時都有可能在各種場合去講話，而且以前很少甚至不用出鏡的業務上的領導，現在也越來越需要走上前臺，承擔宣講和傳播的職責。
比如領導要出席經驗交流會，領導非常信任你，讓你寫一個發言稿，你怎么辦？
首先，一定要善于概括提煉
在這種場合，事無巨細、從頭到尾地記流水賬肯定是個笨辦法，哪怕你說得再具體、再翔實也沒用，人家反而聽不明白，留不下印象。
聰明的辦法是，抓重點、抓關鍵，用概括性的語言來表達，人家一聽就有印象、能記住。
比如讓你介紹抓優化發展環境、發展外向型經濟的做法和經驗，你能把如何開會動員統一思想認識、如何發文提出措施要求等過程性的東西全部羅列一遍嗎？那肯定不行。你必須截取工作的“橫斷面”，把主要的東西反映出來，比如“三個著力”：著力營造誠信氛圍，說話算數，政策兌現；著力優化政務環境，辦事快捷，服務優良；著力改進方式方法，招商選資，提高質量。這么一說，條理清晰，重點突出，也更像“經驗之談”。
同時，要善于抓角度，顯特色
必須明白，在同一區域范圍內，你所匯報介紹的東西，其實大家都在做，而且各有各的招數和經驗，要是你介紹的和大家做的都差不多，那還談何“經驗”？
特別是在同一場合多人介紹或大家都介紹的情況下，那就等于是一場口才和經驗的大比拼，誰談得最精彩、最有特色，誰就能顯得高人一籌，博得大家好評。
如何體現特色？就要善于抓角度。比如項目建設經驗交流會，因為項目建設是各地共同的任務，有工業項目、城建項目等，如果你停留于這些方面泛泛而談，那就會顯得很一般。如果你選擇一個角度切入進去，比如以“加快建立現代產業體系”為主題而展開，談如何制定產業規劃，如何開展產業招商，形成上下配套的產業鏈，這樣就顯得有特色、有新意，而且符合轉變發展方式的要求。
另外，要善于以精當的語言迎合聽眾。
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