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老實(shí)人，為什么很少提拔的機(jī)會？
我覺得，老實(shí)人在提拔方面，真的很艱難。?
比如，越級溝通這件事，在很多人眼里就是行不通。?
不敢想，也從未想。?
因?yàn)樵郊墱贤?，雖然算不上違規(guī)，但是在辦事流程上是有問題的。?
一個單位內(nèi)部，管理層級的存在，必然有其合理性。?
不管是三個層級、或四個層級，其實(shí)都是受到了管理者注意力容量的限制。?
形象點(diǎn)說，一個科長直接管十個人可能就是極限了，如果讓科長直接管三十個人，估計他的腦袋就要“宕機(jī)”。?
比如，他要看三十個人寫的文件，要聽三十個人的匯報，結(jié)果是累癱在地上，以致工作沒法開展。?
同樣道理，領(lǐng)導(dǎo)也不可能一個人對著多個基層人員。?
所以，越級溝通必然是違背了上一級領(lǐng)導(dǎo)的利益。?
越級的下屬給他增加了信息負(fù)擔(dān)，增加了思考壓力和管理成本。?
在這種氛圍下，大部分老實(shí)人，可能都不敢去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，擔(dān)心引起反效果。?
這就給了有“野心”的“投機(jī)家”，提供了莫大的機(jī)會。?
只要有機(jī)會接近上上級的領(lǐng)導(dǎo)，那他在提拔上就搶占了最大的先機(jī)。?
所以，爭取提拔的人，某種程度是勇敢的人，因?yàn)樗麕缀跏前ぶ?guī)則的“紅線”在行走，同時又承受著引起負(fù)面評價的風(fēng)險。?
過去，筆者也是一位老實(shí)人，在工作中也很少想過去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，以爭取點(diǎn)利益。?
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