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干部提拔的機(jī)會，其實(shí)就隱藏在身邊
提拔的機(jī)會，究竟源自哪里？?
很多人覺得，提拔首先要單位有空職數(shù)，才可能有機(jī)會。?
也有人認(rèn)為，要想提拔，必須獲得一把手認(rèn)可。?
其實(shí)這些都不錯，但是有點(diǎn)籠統(tǒng)，沒有具體的指導(dǎo)意義。?
每當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)單位沒有領(lǐng)導(dǎo)空職數(shù)的時候，每當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視的時候，就會氣餒，并停下努力的腳步。?
因?yàn)橛X得沒有提拔的機(jī)會了，索性就不關(guān)注了。?
其實(shí)，干部提拔的機(jī)會一直都在。?
我們只是沒有發(fā)現(xiàn)罷了。?
每年都會有老干部退休。?
過三五年單位的一把手就要輪換。?
空的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，其實(shí)隔一段時間就會出現(xiàn)。?
當(dāng)一個空職數(shù)出現(xiàn)的時候，究竟由誰來干，領(lǐng)導(dǎo)的用人決策模型是什么？?
這是我們要思考的一個問題。?
有人覺得，領(lǐng)導(dǎo)一定是任人唯親，誰給他拍馬屁，這個職位就給誰。?
也有人覺得，一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定要由能勝任這個崗位的人來負(fù)責(zé)。?
其實(shí)，這些都有一定的道理。?
據(jù)我自己的觀察，領(lǐng)導(dǎo)的思考模型主要由以下幾個方面構(gòu)成：?
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