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當(dāng)好一把手的十大“秘訣”
筆者有一次在與一個(gè)沉浮官場(chǎng)多年，給多名市委一把手當(dāng)過(guò)秘書(shū)、秘書(shū)長(zhǎng)，自己又干過(guò)多個(gè)部門一把手的某市局長(zhǎng)閑聊時(shí)，聽(tīng)到他深有感觸地說(shuō)：?
如果一個(gè)人一生沒(méi)有干過(guò)一把手，就永遠(yuǎn)不會(huì)真正看清官場(chǎng)內(nèi)核里面的東西。?
別看一些號(hào)稱寫官場(chǎng)內(nèi)幕的流行小說(shuō)寫得天花亂墜，其實(shí)都是些皮毛現(xiàn)象，因?yàn)檫@些人沒(méi)有當(dāng)一把手的經(jīng)歷。?
回顧這些年來(lái)的為官經(jīng)歷，他總結(jié)出當(dāng)好一把手的十大“秘訣”，在酒桌上一時(shí)興起作了介紹?，F(xiàn)整理出來(lái)，供領(lǐng)導(dǎo)者參閱。?
秘訣之一：決策拍板要果斷?
決策最忌舉棋不定，議而不決。?
一把手是部門（單位）各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長(zhǎng)短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。?
如果該拍板的時(shí)候拿不定主意、下不了決心，覺(jué)得這個(gè)也好、那個(gè)也不錯(cuò)，造成決策層內(nèi)部各執(zhí)己見(jiàn)、爭(zhēng)議不休，就會(huì)斷送部門（單位）事業(yè)發(fā)展的良機(jī)。?
縱觀歷史，每次戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時(shí)刻能否抓住瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)機(jī)，迅速、果斷地作出正確決策。?
三國(guó)時(shí)袁紹、曹操更是在決策風(fēng)格上形成鮮明對(duì)比：二者手下都有一批謀士出謀劃策，但袁紹由于“見(jiàn)事遲，得計(jì)遲，多疑寡斷”，謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個(gè)，每每因決策不定而錯(cuò)失取勝良機(jī)。?
曹操不但善于集思廣益、博采眾長(zhǎng)，而且能及時(shí)果斷地作出正確決斷，搶占先機(jī)。?
所以，勢(shì)力廣大、兵強(qiáng)馬壯、風(fēng)流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于他，“名微眾寡”的曹操。?
正如郭嘉的評(píng)論：紹多謀少?zèng)Q，失在后事，公（曹操）得策輒行，應(yīng)變無(wú)窮，此謀勝也。?
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