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年輕干部把握好第一次機(jī)會(huì)很重要
同樣的學(xué)歷、資歷、崗位，為什么有的年輕干部脫穎而出，有的年輕干部則只能望其項(xiàng)背？雖有后來居上之說，但也面臨著“步步趕不上”的危機(jī)。因此，作為“初來乍到”的年輕干部，把握好第一次機(jī)會(huì)至關(guān)重要。?
前幾天，和一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的朋友聊天。他們單位引進(jìn)了幾個(gè)年輕干部。其中一個(gè)，部門領(lǐng)導(dǎo)交待寫一個(gè)單位的材料。小伙子沒有說業(yè)務(wù)不熟而推辭，而是把任務(wù)接過來，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把材料寫好了。材料寫得非常好，領(lǐng)導(dǎo)們都很滿意。?
這位朋友說，部門領(lǐng)導(dǎo)就是想檢驗(yàn)一下這個(gè)年輕干部的執(zhí)行力和文字水平。不料想，執(zhí)行力強(qiáng)，文字水平也很高。這給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下了很好的印象。?
第一次機(jī)會(huì)的表現(xiàn)，從心理學(xué)上講，就是第一印象，也叫首因效應(yīng)。年輕干部千萬別小看了這個(gè)第一次。忽視了這一點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致后悔都來不及——悔青了腸子。因?yàn)?，緊跟著首因效應(yīng)的就是暈輪效應(yīng)。?
暈輪效應(yīng)是在人際相互作用過程中形成的一種夸大的社會(huì)現(xiàn)象，正如日、月的光輝，在云霧的作用下擴(kuò)大到四周，形成一種光環(huán)作用。常表現(xiàn)在一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的最初印象決定了他的總體看法，而看不準(zhǔn)對(duì)方的真實(shí)品質(zhì)。雖然這會(huì)讓人們以偏概全，但現(xiàn)實(shí)往往就是這樣。所以，年輕干部的第一次機(jī)會(huì)一定要有好的表現(xiàn)。?
把握好第一次機(jī)會(huì)，也意味著帶來更多機(jī)會(huì)的可能。面對(duì)更多機(jī)會(huì)，也會(huì)帶來其他問題，如雖然得到了鍛煉，但要投入更多精力，兼顧起來難度增大；你的機(jī)會(huì)也許會(huì)“擠占”了他人的機(jī)會(huì)，個(gè)別人就可能不舒服等等。類似問題對(duì)年輕干部是一個(gè)考驗(yàn)。?
第一次機(jī)會(huì)的成功要低調(diào)，因?yàn)楹竺娴臋C(jī)會(huì)難度也許會(huì)更大，工作壓力會(huì)持續(xù)增長，絕不可沾沾自喜；第一次機(jī)會(huì)的成功要感恩，不是領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，我們也許就沒有第一次機(jī)會(huì)或者成功；第一次機(jī)會(huì)的成功要努力，總結(jié)反思為下一次機(jī)會(huì)的成功做準(zhǔn)備，絕不能躺在功勞簿上等機(jī)會(huì)。同時(shí)，那些所謂被“擠占”了機(jī)會(huì)的人，也應(yīng)該自知之明，奮起直追才是，千萬不要有嫉賢妒能的心理。?
當(dāng)然，這并不是說，第一次機(jī)會(huì)把握的不好，就不會(huì)再有第二次機(jī)會(huì)。而是說，珍惜每次機(jī)會(huì)對(duì)所有的人特別是年輕干部來說都很重要。我們應(yīng)該把每次機(jī)會(huì)都當(dāng)作第一次機(jī)會(huì)，用最專注的態(tài)度做好每一件事情，以此形成“機(jī)會(huì)鏈條”，既為自己的成長打開空間，也為自己服務(wù)的崗位作出自己的貢獻(xiàn)。
