摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《20241011：秘書工作更要注重過程管理》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《20241011：秘書工作更要注重過程管理》。
不同層級部門的秘書工作要求要有所區(qū)分，非一線的秘書工作大都是宏觀直線條式的硬性規(guī)定，而一線則更多包含一定私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更有技巧性，更務(wù)實(shí)。但不論何種工作要求，相關(guān)規(guī)定政策及秘書人員自身都要注重過程管理而不僅僅是結(jié)果要求。
首先，只有將工作中的粗線條逐漸變?yōu)榧?xì)線條，整體效果才會逐步提升，也會防止資源浪費(fèi)。比如在考核中厘清事與人的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層面和干部層面，干部層面和一線層面的關(guān)系，同一職位在不同環(huán)境下如何細(xì)分，監(jiān)管更詳細(xì)、措施更到位。
其次，在安排工作中更加注入細(xì)節(jié)。比如對于年輕的秘書人員要安排在鍛煉培養(yǎng)人的崗位，有針對性、有層次性，但不宜安排在風(fēng)險(xiǎn)性較高崗位，避免因業(yè)務(wù)不熟練，經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致犯錯(cuò)。
再次，部門整體要樹立起向過程管理側(cè)重的風(fēng)范，上級部門要壓實(shí)下級主體責(zé)任，注重問題導(dǎo)向，逐漸提高問責(zé)力度，倒逼下級工作留痕，更多切實(shí)做好實(shí)質(zhì)性工作，更注重工作過程；但也要防止形式主義滋生。
一味追求結(jié)果管理無疑導(dǎo)致管理混亂，上級要求“想干事、會干事、干成事、不出事”，而下級往往體會不到要求的精髓，忽視過程的約束，導(dǎo)致“為達(dá)到目的而不擇手段”的發(fā)生，比如秘書人員處理信訪問題，不講原則、不守底線，一味追求看似“好看”的結(jié)果，導(dǎo)致基層治理混亂，群眾怨聲載道，不利于整體社會和諧穩(wěn)定。
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