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最近有個體制內(nèi)的朋友跟我探討一個問題：我在單位工作很努力，大家都很認(rèn)可我的能力，在單位也連續(xù)5年被評為先進(jìn)，但為什么每次提拔都沒有我呢？有幾個人明明能力不如我，卻提拔比我快，搞不懂為什么？
體制內(nèi)很多人對提拔這件事存在一個嚴(yán)重的誤區(qū)，就是提拔應(yīng)以能力為先。不能說能力不重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也需要有人干活，有人去解決問題。但對領(lǐng)導(dǎo)來說，能力不僅不是第一位的，甚至只是晉升體系中微不足道的一部分。
正因如此，很多人將體制內(nèi)的提拔成為“玄學(xué)”，認(rèn)為根本沒有規(guī)律可尋。體制內(nèi)的提拔，其實無論怎么變化，終歸離不開一個底層邏輯，就是需求導(dǎo)向。
能左右提拔的人，毫無疑問是是單位的“一把手”，而不是其他副職，他們有建議權(quán)、拍桌子的權(quán)力，卻沒有決定提拔誰的權(quán)力，這就是一把和二把的本質(zhì)區(qū)別。
那么領(lǐng)導(dǎo)是如何決定提拔重用誰呢？
要知道，領(lǐng)導(dǎo)提拔你，并不是因為你多優(yōu)秀，而是你的價值能不能被領(lǐng)導(dǎo)需要。我們不妨舉個例子：
一個單位就是一個籃球隊，一把手是教練員，教練用誰首發(fā)出場，關(guān)鍵不在于你個人能力強(qiáng)不強(qiáng)，而在于你的是不是符合他的戰(zhàn)術(shù)體系。
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