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一說到“走捷徑”，尤其是體制內(nèi)“走捷徑”，可能很多人都想到了終南捷徑、旁門左道之類的話語。其實不然，雖說條條大道通羅馬，但是總有相對的遠(yuǎn)近之分。任何工作都有其方法和規(guī)律，筆者認(rèn)為的“捷徑”，絕非那些拿不上臺面的手段，而是充分認(rèn)識事物本質(zhì)規(guī)律以后，尋找到適合自己的最優(yōu)解和最佳路徑。今天我們說一說體制內(nèi)脫穎而出有哪些捷徑。
01、為什么體制內(nèi)脫穎而出這么難？
很多人都說體制內(nèi)提拔不易，想出頭太難。從我們個人角度去看，總是感慨機會太少，難以得到組織垂青。但我們換位思考，從組織角度去考慮問題，可能會得到不同的結(jié)論。
我們常說，組織培養(yǎng)一個干部是很不容易的。為什么不容易？一個干部從參加工作，到成為組織關(guān)注對象，到進入組織培養(yǎng)范圍，再到不斷成長進步自我實現(xiàn)。其中個人要付出多少努力，組織上也要傾注多少心血，其中還要經(jīng)歷多少時間的考驗和工作的歷練？成本代價卻是是很高的。
一方面，一個干部的能力成長，需要足夠的時間去培養(yǎng)。只有經(jīng)歷足夠的“事上磨練”才能提高能力，不斷勝任更高層級領(lǐng)導(dǎo)崗位。另一方面，一個人的德能勤績廉實際情況到底如何，這需要足夠的時間去觀察。所謂“試玉要燒三年滿，辨材須待七年期”，組織上如果觀察了解程度不夠就貿(mào)然提報重用，萬一看走眼了，可能造成的損失是無法挽回的。
這里其實就涉及一個信息渠道是否通暢的問題：組織需要人，并且非常需要優(yōu)秀的年輕干部，但是不知道誰是這樣的年輕干部；你很優(yōu)秀，但因為信息溝通不暢問題，組織不完全掌握你的情況，導(dǎo)致你始終無法進入組織的視野。所以為什么總有人說領(lǐng)導(dǎo)喜歡用自己人？這不能完全說是任人唯親。因為你熟悉的人，你信任的人，當(dāng)然是你關(guān)系好的人，你干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)然要帶這樣的人。這和婚姻中講的門當(dāng)戶對，知根知底；做生意所謂的一回生二回熟是一個道理，都是盡可能做到信息對稱，安全穩(wěn)妥，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你也會這么做。
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