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1.把組織最放心的人放在最不放心的崗位上；
2.把工作能力最強的人放在工作難度最大的崗位上；
3.把最有潛力的人放在條件最艱苦的崗位上；
4.把個性特點最鮮明的人放在最能發揮特長的崗位上；
5.把綜合實力最強的人放在“一把手”崗位上。
《選人用人“五個最”.docx》
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選人用人“五個最”
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