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奮楫揚帆啟新程，趁勢而上謀新篇
xxxx年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，xx鎮(zhèn)總工會將堅持思想引領(lǐng)，圍繞黨的二十大提出的新思想、新戰(zhàn)略、新目標、新論述，尤其是關(guān)于工會工作的新要求，把黨的二十大精神納入工會干部和職工的培訓中，把廣大職工的思想凝聚起來、精氣神調(diào)動起來，切實增強做好新時代工會工作的責任感、使命感，推動工會工作強基層、補短板、增活力，在先進企業(yè)進一步完善黨建帶工建運行機制。在全鎮(zhèn)企業(yè)中，全面開展“五有五好”工會創(chuàng)建活動，激勵基層工會奮力前行在新時代新征程上高質(zhì)量發(fā)展。
一、廣組建、深推進。采取進企業(yè)實地核查等方式，對現(xiàn)有基層工會組織狀況進行了全面清查，徹底摸清已企業(yè)工會的情況，排找梳理出各種空殼工會、僵尸工會和存在問題，做到家底清、數(shù)據(jù)準、帳目明。以“兩新”組織為重點，開展“工會組建突擊月”活動，確立“突擊一個月，建會xx家”的工作目標，簡化和轉(zhuǎn)變建會方式，同步做好新成立工會的規(guī)范和完善工作。深入做好集體協(xié)商工作，通過與全鎮(zhèn)xx人以上的企業(yè)簽訂工資協(xié)議、集體合同、能級工資協(xié)議等形式，使同行業(yè)類別企業(yè)之間形成共識，工資待遇基本一致，既保障職工權(quán)益，又形成良性循環(huán)。
二、巧聯(lián)手、共建家。開展“結(jié)對共建，聯(lián)手興家、聯(lián)手強家”活動。通過“聯(lián)手興家”活動推動“雙爭”活動向縱深發(fā)展，創(chuàng)建更多、層次更高的模范職工之家和模范職工小家。進一步配合xx繼續(xù)深化xx村“村企共建”工作試點，建好全市第一家村企聯(lián)合基層工會，助力鄉(xiāng)村振興。
三、解難題、促發(fā)展。開展“進企業(yè)、解難題、促發(fā)展”活動，建立聯(lián)系基層、服務職工制度。定期到企業(yè)幫助破解企業(yè)發(fā)展難題，指導職工之家創(chuàng)建，面對面服務職工群眾。以“產(chǎn)改”推進為抓手，不斷擴大產(chǎn)改外延，在xx公司試點基礎上新增打造xx兩個“產(chǎn)改”試點，并不斷向全鎮(zhèn)重點企業(yè)輻射。
四、暢渠道，維權(quán)益。規(guī)范召開兩級職工代表大會，提高公司民主管理水平。抓好職工代表提案落實與反饋，做到件件有落實，條條有整改。崇尚“一切為了職工”的理念，拉伸維度、增加寬度，構(gòu)建民主管理工作新格局，通過加強組織建設，拉伸民主管理維度，試行公司、廠區(qū)、班組“三級”民主管理。通過加強制度建設，增加民主管理寬度暢通各種民主管理渠道，維護職工“四項”權(quán)力，使“維權(quán)”品牌越擦越亮。
五、重幫扶、辦實事。實施工會困難救助工程，發(fā)揮領(lǐng)導干部結(jié)對子幫扶示范優(yōu)勢，關(guān)心、關(guān)懷困難職工，嚴格落實好“不少一戶、不漏一人”幫扶機制。各基層工會排查困難職工，為困難職工家庭解決了燃眉之急。在金堰、陽澄社區(qū)愛心驛站的基礎上進一步擴大打造更多的愛心驛站。以xx鞋業(yè)公司五星級“愛心母嬰室”為標桿，繼續(xù)打造更多的“愛心母嬰室”。努力讓職工更安心、更舒心、更暖心。
六、抓示范、樹典型。在天通源、高標等企業(yè)創(chuàng)建“勞模工作室”的基礎上，不斷向有條件的企業(yè)延伸，搭建產(chǎn)業(yè)工人成長平臺，放大勞模工作室典型示范效應。
培植企業(yè)工會組織及個人典型，及時總結(jié)和宣傳先進做法和經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型單位和個人的示范引領(lǐng)作用。發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范輻射作用，通過師徒結(jié)對、項目實踐等手段，深化產(chǎn)學研用合作，發(fā)揮勞模和工匠的“傳幫帶”作用，提升一線職工技能素質(zhì)，引領(lǐng)高溫新材料產(chǎn)業(yè)向上向好前進，構(gòu)建“信息共享、產(chǎn)品共推、市場共贏”的抱團發(fā)展新格局。
七、訓技能、強素質(zhì)。在提高職工素質(zhì)上做文章。常態(tài)化開展季度技術(shù)比武，在比武工種設置上，做到向“高精新”工種傾向。即傾向智能化，高技術(shù)工種培養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)需要，選擇技術(shù)含量高的工種進行比武練兵，鼓勵職工學技術(shù)；傾向業(yè)務技能薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)各企業(yè)安全生產(chǎn)和職工技能短板，設置勞動競賽項目，做到“缺什么，補什么”；傾向新設備、新技術(shù)的掌握，探索形成“學練比”的鏈條式技能提升模式，促進職工素質(zhì)提高，讓廣大職工樂于鉆研業(yè)務，讓職工隊伍業(yè)務能力再上新臺。
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