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隊伍管理不力檢討書范文（上訪）（1）
x市公安局黨委：
我支隊x名事業(yè)編隊員在x月x日集體進京上訪事件，驚動了公安部、公安廳，這一天將定格為特警支隊不光彩的一天，也是一個恥辱的日子。
在震驚的同時，內(nèi)疚、自責、不安一一起涌上心頭。我們特警支隊黨委作為這支隊伍的管理者、帶兵人，負有直接的主要責任，并以十分沉重的心情向x市公安局黨委作深刻檢查。
x事件的誘發(fā)原因：
分配到我支隊的x名事業(yè)編隊員，入隊初始于20xx年，是以大中專院校畢業(yè)生雙向選擇，用保安形式招收的人員。入隊五年來，基本上能完成各項工作任務(wù)，特別是“5.12”汶川大地震，經(jīng)過生與死的考驗，得到了一定的鍛煉，一定意義上講，這幾年當中，這支隊伍發(fā)揮了一定作用。但是轉(zhuǎn)警、授銜、編制問題因遲遲得不到解決，也一直困擾著這支隊伍的發(fā)展，存在著諸多不穩(wěn)定因素和事故隱患。
去年x月x日就發(fā)生了到xx黨委、政府上訪，并試圖進京上訪，后在途中被勸回。經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)出面做工作、講道理、解釋教育，隊伍才基本穩(wěn)定下來。今年市局黨委狠抓此項工作的落實，經(jīng)過不懈努力，終于給他們解決了財政全額撥款的事業(yè)編制，為他們解除了后顧之憂，邁出了艱辛、很不容易的一步，按說他們應(yīng)該感恩，應(yīng)該知恩圖報更加努力工作，報答組織上對他們的關(guān)懷。到十月中下旬，在個別人的煽動下，苗頭性傾向有所抬頭，支隊掌控這些信息后，及時召開環(huán)節(jié)干部會議，通報情況并要求做深入、做細致思想工作，確保隊伍穩(wěn)定，隨時掌握動態(tài)。雖然市局、支隊做了大量工作，群體上訪事件還是發(fā)生了。這起事件的發(fā)生，支隊黨委經(jīng)過深刻反思，誠懇向市局黨委檢查。
1、黨的組織和黨員作用發(fā)揮不好，教育方法簡單，隊伍管理不嚴，管理模式老套。發(fā)生了這么大的事，出了這么嚴重的問題，支隊黨委負有不可推卸的責任，充分反映了我們黨的組織沒有盡職、盡責、認真做過細的工作，認識問題膚淺，方法簡單，工作沒有做好，這是事件發(fā)生的主要原因。另外一個很重要的原因，就是思想認識不到位，工作不扎實，感情溝通少，心與心的交流少。如果我們每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有一個知心朋友，最起碼就能第一時間掌握信息避免這次事件的發(fā)生。三是這次上訪事件反映出黨支部堡壘作用發(fā)揮的不好，黨員的模范帶頭作用起的不好，凝聚力不強，工作不深、不細，是導(dǎo)致事件發(fā)生的直接原因。
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