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      20211230:X局32項(xiàng)制度匯編(行政管理)

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        XXX

        規(guī) 章 制 度 匯 編

        二〇一八年X月

        目 錄

        第一篇 干部隊(duì)伍建設(shè)

        1.局長辦公會議事規(guī)則和決策程序.............................1

        2.黨委會、局長辦公會材料要求..............................5

        3.領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度..................................7

        4.政府XX信息公開暫行辦法.................................9

        5.公務(wù)接待、公務(wù)外出管理辦法..............................21

        6.科級以下工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案.........................26

        7.部門工作目標(biāo)督查考核辦法...............................47

        8.干部崗位變動后工作交接暫行辦法..........................52

        9.事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案...............................54

        第二篇 工作制度

        10.主要工作職責(zé)........................................63

        11.行政處罰工作程序.....................................70

        12.行政許可規(guī)定.......................................104

        13.領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度...............................107

        14.信訪工作程序規(guī)定....................................109

        15.保密工作管理辦法....................................129

        16.年度政務(wù)信息工作目標(biāo)管理考核辦法.......................138

        17.年度調(diào)研工作目標(biāo)管理考核辦法..........................140

        18.年度檔案歸檔工作要求.................................144

        第三篇 內(nèi)部管理制度

        19.考勤管理辦法.......................................145

        20.值班制度...........................................149

        21.車輛管理辦法.......................................151

        22.印章使用管理規(guī)定....................................158

        23.固定資產(chǎn)管理制度....................................159

        24.協(xié)同OA系統(tǒng)管理辦法..................................161

        25.辦公電腦及打印機(jī)使用和維修辦法.........................166

        26.門衛(wèi)值班制度.......................................169

        27.機(jī)關(guān)食堂就餐人員規(guī)定.................................170

        第四篇 財(cái)務(wù)管理制度

        28.財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法....................................171

        29.財(cái)務(wù)工作交接暫行辦法.................................173

        30.差旅費(fèi)管理辦法......................................176

        31.項(xiàng)目(課題)管理辦法.................................182

        32.推行公務(wù)卡結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則............................186

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        第一篇 干部隊(duì)伍建設(shè)

        范文(www.bjxhxx.com)收集整理,每天更新海量優(yōu)質(zhì)范文,讓寫材料變得簡單! 局長辦公會議事規(guī)則和決策程序

        第一章 總 則

        一、為使本局工作規(guī)范化、制度化,進(jìn)一步提高行政效能,根據(jù)有關(guān)法規(guī),結(jié)合本局工作實(shí)際,制定本議事規(guī)則和決策程序。

        二、本局工作以十九大思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)方針和政策,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧社會,全面履行法律法規(guī)賦予的職責(zé),實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策,堅(jiān)持依法行政,加強(qiáng)行政監(jiān)督,形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,努力使首都XXXX工作水平不斷提高。

        三、本局實(shí)行局長負(fù)責(zé)制,局長領(lǐng)導(dǎo)全局工作并向區(qū)政府負(fù)責(zé);副局長、副調(diào)研員協(xié)助局長工作,并按分工負(fù)責(zé)分管的工作,受局長委托,負(fù)責(zé)其他方面的工作或?qū)m?xiàng)任務(wù),并可代表本局進(jìn)行對外活動。

        第二章 局長辦公會議主要任務(wù)

        四、研究貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府和市環(huán)保局重要會議精神及重要決定事項(xiàng)。

        五、研究貫徹落實(shí)上級有關(guān)XXXX的方針、政策和重大決策。

        六、研究討論本區(qū)XXXX的長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、地方性法規(guī)草案和事關(guān)全區(qū)環(huán)保工作的重大舉措。

        七、討論通過向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府上報(bào)的全區(qū)XXXX工作情況報(bào)告、重要請示。

        八、研究確定科室、直屬單位向局領(lǐng)導(dǎo)請示涉及全局環(huán)保工作的重要事項(xiàng)和其他事項(xiàng)。

        九、研究決定重大環(huán)保行政處罰案件,審定重大環(huán)評項(xiàng)目,審定部門預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行預(yù)算,決定獎懲事項(xiàng)以及經(jīng)常性的重要行政管理工作。

        十、通報(bào)重要情況。

        第三章 議事規(guī)則

        十一、定期召開會議。會議一般每兩周召開一次,根據(jù)需要可隨時(shí)召開。會議由局長召集并主持,局長外出時(shí),可委托副局長召集并主持。

        十二、會議由局長、副局長、紀(jì)委書記組成。局辦公室主任列席。根據(jù)議題需要,會議召集人可以確定有關(guān)處室、直屬單位主要負(fù)責(zé)人列席會議。

        十三、會議必須有半數(shù)以上成員到會方能召開,研究決定重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)有三分之二以上成員到會方能召開。

        十四、會議對需要決定的事項(xiàng),在充分討論的基礎(chǔ)上,由局長或委托主持人逐項(xiàng)作出決定。決定事項(xiàng)必須符合法律法規(guī)規(guī)定和國家方針政策。所作決定當(dāng)場宣布。

        十五、會議研究決定的事項(xiàng)、形成的意見,都應(yīng)詳細(xì)記錄并寫入會議紀(jì)要,備查存檔。

        第四章 議事程序

        十六、確定議題。議題由局長辦公會議成員提出,局長確定。對擬提交會議討論的議題,要事先進(jìn)行深入調(diào)研,征求有關(guān)方面的意見。

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