摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在創(chuàng)建三級醫(yī)院推進(jìn)會上的表態(tài)發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在創(chuàng)建三級醫(yī)院推進(jìn)會上的表態(tài)發(fā)言》。
醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。面對即將到來的醫(yī)院等級評審，我們必將精神抖擻，以圍繞等級醫(yī)院評審工作為核心，堅決配合并執(zhí)行*區(qū)人民醫(yī)院“三級醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一部署!現(xiàn)將我的工作思路匯報如下:
一、在“三級醫(yī)院創(chuàng)建工作小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，科室成立迎評創(chuàng)建小組，科主任、護(hù)士長是第一責(zé)任人，熟練掌握本科室、本部門的評審標(biāo)準(zhǔn)，制定出詳細(xì)的創(chuàng)建計劃及安排，分解職責(zé)，責(zé)任到人。對照2020版《三級醫(yī)院等級評審細(xì)則》，逐條梳理，逐條落實(shí)，查找不足，提出改進(jìn)措施并落實(shí)到位，對已經(jīng)改進(jìn)的計劃及措施進(jìn)行銷號管理，利用護(hù)理質(zhì)量管理工具，實(shí)施PDCA閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
二、以*區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理部組織開展的“5. 12護(hù)士節(jié)系列活動”為契機(jī)，以“突破、跨越、創(chuàng)新”為主題。結(jié)合科室工作舉一反三，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求重新定位，以動力激發(fā)活力，科室上下形成巨大合力，共同助推科室護(hù)理高質(zhì)量發(fā)展:在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，科室繼續(xù)開展品管圈活動、繼續(xù)開展并參與“專業(yè)引領(lǐng)，精準(zhǔn)施護(hù)”的各護(hù)理專業(yè)小組活動，以省衛(wèi)健委開展的“三貼近一關(guān)愛”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)秀案例推薦活動為引領(lǐng)， 提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新模式、新舉措、 新技術(shù)。對疑難病例及特殊病例，及時組織護(hù)理 MDT，深度討論、分析，制定個性化護(hù)理計劃，以保障護(hù)理安全。
三、嚴(yán)格執(zhí)行*理事長提出的“5自”工作模式:
1.自立目標(biāo):根據(jù)2020版《*省病歷書寫規(guī)范》、2021 版(*省8項風(fēng)險評估實(shí)施與指導(dǎo)意見》、*區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理部制定的《*區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范科室的各項護(hù)理工作，落實(shí)把規(guī)范變成習(xí)慣，避免讓習(xí)慣成為規(guī)范。配合護(hù)理部做好各科室護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理質(zhì)量，提高工作效率及護(hù)士地位。
2.自我行動、實(shí)現(xiàn)目標(biāo):對外系各科護(hù)士長進(jìn)行合理分工，由科護(hù)士長帶領(lǐng)對外系病房樓定期給予相應(yīng)的調(diào)研，尋找各個科室的問題、短板，發(fā)現(xiàn)各個科室的優(yōu)勢，然后科護(hù)士長進(jìn)行匯總，讓各個科室取長補(bǔ)短，爭取優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源、優(yōu)良作風(fēng)同質(zhì)化。
3.自能(提升能力): (1) 對外系各科護(hù)士長進(jìn)行共性的專業(yè)知識培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，提高各護(hù)士長的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理技能;首先在骨二科開展人文護(hù)理服務(wù)，護(hù)士長提倡人文護(hù)理管理，提升護(hù)士長及護(hù)士的儀表形象、專業(yè)素養(yǎng)及溝通技巧，然后在外系各個科室進(jìn)行推廣。(2)對外系護(hù)士長進(jìn)行護(hù)士長管理方面的培訓(xùn)，提升外系護(hù)士長的管理技能。
4.自信(堅持) :為促進(jìn)臨床護(hù)理技術(shù)及護(hù)理理論水平提高，解決臨床實(shí)際的護(hù)理問題，提升搶救能力，保證病人安全，根據(jù)護(hù)理部修訂的護(hù)理查房計劃，自本月開始制定出大科護(hù)士長參與各科室的護(hù)理查房計劃，并要求各科室落實(shí)護(hù)理周查房、月查房及個案查房計劃。
5.自勵:定期組織召開大外科護(hù)理安全質(zhì)控會議，進(jìn)行匯總分析，按照PDCA實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。
大戰(zhàn)在即，我們能否以優(yōu)異成績通過此輪的三級醫(yī)院評審?答案是肯定的，我們能!作為醫(yī)院的一名中層，面對醫(yī)院的等級評審工作，我們有無限的工作熱情，我們有旺盛的工作精力，我們還有一顆對醫(yī)院滿懷赤誠感恩的心!我們將同舟共濟(jì)，凝心聚力，為醫(yī)院更美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
院興我興，院榮我榮！
