摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024全市工商聯(lián)企業(yè)座談會交流發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024全市工商聯(lián)企業(yè)座談會交流發(fā)言》。
今天參加全市工商聯(lián)企業(yè)座談會十分榮幸，今天我交流發(fā)言的主題是：企業(yè)應(yīng)對不確定性的四個關(guān)鍵行動。環(huán)境一定是很復(fù)雜的，人會遇到什么樣的環(huán)境也完全是不確定的。當(dāng)遇到巨大沖擊時，你必須以自己最大的定力去接納變化，與變化共生。面對危機，快速行動的企業(yè)通常會獲得更多的機會。事實上，危機一直都在，無論是資源、環(huán)境、技術(shù)、市場還是疫情，其實都處在不斷被調(diào)整、不斷被迭代、不斷更新及替代變化中，更多的未知所帶來的挑戰(zhàn)，會展現(xiàn)在我們的面前。如果企業(yè)只能在順境下，自己熟悉的世界里，以及在可認知的條件下才能實現(xiàn)增長，獲得績效，這本身就是一種危機。對于企業(yè)而言，面對危機，我認為有四個行動特別關(guān)鍵，它們分別是：效率致勝、模式創(chuàng)新、以“我”為主以及貼近顧客。
一、效率致勝
當(dāng)市場與需求增長不明顯或下滑時，企業(yè)應(yīng)對困難靠什么?靠效率，靠布局。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變得主動。不同的事情，你提早布局、布局早就會獲得先機。
新冠肺炎疫情出現(xiàn)之初，東軟集團就與疫情競速，推出了東軟智能信息采集系統(tǒng)、測溫防控/智能巡檢機器人、東軟醫(yī)護助理機器人、東軟消毒安全衛(wèi)士機器人、東軟配送騎士機器人等一系列可有效防控疫情的智能終端產(chǎn)品，以軟件、硬件和人工智能技術(shù)，為醫(yī)院抗疫、企業(yè)復(fù)工、人員返程提供安全保障。
東軟一下推出5款硬核產(chǎn)品，有人會覺得這簡直就是“速度狂魔”，但只不過是東軟憑借多年豐富的行業(yè)經(jīng)驗積累，并針對新冠疫情的緊急需求，與時間賽跑，通過軟硬件的優(yōu)勢，快速構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)、軟件、硬件終端為一體的移動信息化解決方案。
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