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根據(jù)上級安排部署，按照“政治引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)提升、基礎(chǔ)規(guī)范”的工作思路，在城市基層治理中堅(jiān)持“小切口、大縱深”，深入推進(jìn)黨的制度“微改革”。針對社區(qū)治理難題，通過黨建引領(lǐng)，在新小區(qū)、老舊樓院中組建一批“十戶長”隊(duì)伍，促進(jìn)服務(wù)效能提升，著力解決了一批群眾“急難求盼”問題，切實(shí)提升社區(qū)群眾安全感、幸福感、滿意度，實(shí)現(xiàn)群眾自治。
一、深化黨建引領(lǐng)，完善治理“三聯(lián)”。針對小區(qū)（樓院）治理單位多元，未形成合力，強(qiáng)化多元聯(lián)動(dòng)，形成治理構(gòu)架。組織聯(lián)建。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓住責(zé)任主體，建成“鎮(zhèn)黨委-社區(qū)黨委（總支）-小區(qū)黨支部-紅色業(yè)委會-樓棟長（十戶長）”聯(lián)動(dòng)體系，理順治理體系。黨員聯(lián)用。開展“雙報(bào)到”“黨員義工日”等活動(dòng)，讓黨員主動(dòng)“亮身份”成為“十戶長”，發(fā)揮先鋒模范作用，廣泛引導(dǎo)各類黨員進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)樓院，充實(shí)小區(qū)（樓院）示范力量。資源聯(lián)享。通過整合社會組織、駐地單位、企業(yè)等資源，充實(shí)小區(qū)治理專業(yè)力量。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓好培育“四環(huán)”。針對治理隊(duì)伍力量不足，堅(jiān)持抓隊(duì)伍，通過“選育管用”四個(gè)環(huán)節(jié)，育強(qiáng)“十戶長”治理隊(duì)伍。重選人。通過組織推薦、業(yè)主自薦、群眾聯(lián)薦等方式選擇政治可靠、素質(zhì)較好、作風(fēng)扎實(shí)的人，優(yōu)中選優(yōu)，從源頭上強(qiáng)化治理力量。強(qiáng)育人。采取“線上線下”相結(jié)合，社區(qū)定期組織開展業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)，不斷“充電”提高素質(zhì)水平。精管人。實(shí)行獎(jiǎng)懲積分機(jī)制，對于無法勝任、履職不力調(diào)整一批，對于表現(xiàn)突出、重大貢獻(xiàn)集中表揚(yáng)一批，特別優(yōu)秀“十戶長”提出推優(yōu)入黨或推薦進(jìn)入社區(qū)“兩委”后備力量。活用人。讓“十戶長”參與到疫情防控、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、基層治理等工作中，密切聯(lián)系群眾工作，打好服務(wù)基層“最后一米”。
三、優(yōu)化服務(wù)規(guī)范，當(dāng)好治理“五員”。針對基層服務(wù)管理不規(guī)范，各類服務(wù)管理不一，“十戶長”帶頭做好群眾的五項(xiàng)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，暢通治理渠道。當(dāng)好信息員。建立微信群，及時(shí)收集負(fù)責(zé)區(qū)域民情民意，并收集上報(bào)樓棟長、小區(qū)黨支部等。當(dāng)好宣傳員。做好疫情防控、防火防詐、安全防控等政策和法律法規(guī)宣傳，及時(shí)推送就業(yè)、醫(yī)保等民生信息。當(dāng)好調(diào)解員。排查居民群眾、小區(qū)與物業(yè)等矛盾糾紛，及時(shí)協(xié)助樓棟長、小區(qū)黨支部等做好矛盾化解。當(dāng)好組織員。疫情戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下，做好聯(lián)系居民情緒安撫、物資保障、隔離監(jiān)督等工作。當(dāng)好協(xié)管員。配合小區(qū)黨組織、業(yè)委會、樓棟長開展群眾動(dòng)員。對困難群眾給與援助。
