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      在集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話

      領(lǐng)導(dǎo)講話 時間:2023-11-15 13:30:14 收藏 WORD下載

      摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話》。

      同志們:

      今天召開**集團上半年經(jīng)濟運行分析會,也是經(jīng)營分析會。**在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,取得了很好的業(yè)績,特別是實施了經(jīng)營管控的“十條措施”、“十條紅線”,這些管理舉措促使企業(yè)的經(jīng)營狀況得到改善。在煤炭價格保持穩(wěn)定的情況下,企業(yè)整體經(jīng)濟運行、成本管控等各項工作成效顯著,作為新任黨委書記、董事長,對所有在經(jīng)營戰(zhàn)線工作中作出巨大貢獻的干部職工們表示感謝!

      今天會議的主要目的是查找問題,根據(jù)財務(wù)部的匯報,目前存在以下問題:一是部分存量礦井和大部分資源整合礦井各項指標(biāo)完成較差;二是仍有一些單位未能很好的推進重點工作;三是利潤指標(biāo)完成較差,一些單位甚至未完成產(chǎn)量;四是未能很好地完成經(jīng)營管控對標(biāo)工作;五是考核方面還存在問題。上述問題都是各單位普遍存在的共性問題,剖析問題產(chǎn)生原因如下:

      一是煤炭企業(yè)粗放管理的現(xiàn)狀沒有得到很好的轉(zhuǎn)變。盡管先期采取了精益化管理等一系列措施辦法,但是粗放管理現(xiàn)象依然存在。二是歷史負擔(dān)重的現(xiàn)狀沒有改變。**年,資源整合的大量資金投入造成當(dāng)前融資規(guī)模大的現(xiàn)狀,尤其是**地區(qū)礦井不生產(chǎn),卻依然負擔(dān)著貸款利息。所有的資源整合礦井沉淀資金數(shù)額大,在現(xiàn)在經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)的情況下沒有得到改變。三是人員多、人員結(jié)構(gòu)不合理,效率低、效益差的情況沒有改變。**煤礦產(chǎn)能**萬噸、人員**多人,**煤礦產(chǎn)能**萬噸、人員**多人,與**其他同等生產(chǎn)規(guī)模礦井相比,人員效率偏低,亟待我們對標(biāo)對表,提質(zhì)增效。

      針對目前存在的普遍現(xiàn)象,強調(diào)以下三點:

      一、轉(zhuǎn)觀念,牢固樹立以效益為中心的理念

      **董事長講的“精產(chǎn)品”,本質(zhì)就是要講經(jīng)濟效益,所以各單位、各部門中層以上干部,都要從根本上改變觀念。當(dāng)前煤炭形勢好、價格高,但是這樣的形勢是否可以持續(xù)?去年公路煤價一直高于鐵路煤價,從今年三季度開始公路煤價持續(xù)下調(diào),部分煤價已經(jīng)低于鐵路價格。由于當(dāng)前出口和內(nèi)需形勢都在變化,國家調(diào)控經(jīng)濟,部分基建工程尚未開工,房地產(chǎn)行業(yè)冷淡,焦炭市場同樣不好,目前鋼材價格持續(xù)走低,大形勢不容樂觀?,F(xiàn)在為什么要讓大家轉(zhuǎn)變觀念?不要認為煤炭形勢好,就可以大手大腳花錢。一個成熟的企業(yè),在形勢好的時候要精打細算,不能一味地超概算,才能在形勢不利時保證企業(yè)平穩(wěn)過渡。形勢好的時候,銀行鼓勵我們多貸款、少還款,形勢不好的時候,銀行就要收縮我們的融資規(guī)模,不給我們多放貸。所以,一定要轉(zhuǎn)變觀念,以效益為中心,將各項經(jīng)營管控措施落實到位,結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展,居安思危、未雨綢繆。。

      二、強管控,將精益管理貫穿始終

      很多干部都在**大學(xué)參加過精益化管理培訓(xùn),從**集團到**的每一次會議上都提到精益化管理,**董事長也多次在會議上提及。我的感悟是所有企業(yè)最終都將走上精益化管理之路,精益化管理發(fā)展了一百多年,是迄今為止最科學(xué)、最先進、最實用的企業(yè)管理辦法,甚至可以運用到所有的組織管理中。精益理念就是把所有人、財、物各種資源要素發(fā)揮到極致,持續(xù)改善,是煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路。早走,早主動;晚走,必被動,甚至可能會面臨企業(yè)破產(chǎn)的局面。所以,各級領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是單位“一把手”一定要把精益化管理當(dāng)做重要法寶,結(jié)合煤炭行業(yè)、企業(yè)特點,思考怎么樣讓精益化管理在企業(yè)生根落地、開花結(jié)果。在精益化管理的發(fā)展道路上,誰走得主動,走得超前,誰就是這個企業(yè)的擔(dān)當(dāng),就是為企業(yè)負責(zé)任。為此,要重點做好以下幾項工作:

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