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按照《*公司黨委開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》要求，信息中心高度重視，結(jié)合部門的工作實際，在部門全體員工范圍內(nèi)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、提高認識，統(tǒng)一思想
部門全體員工深刻認識開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的重大意義。開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，是“奮勇爭先、更加出彩”的客觀需要，是高質(zhì)量建設(shè)國內(nèi)一流煤焦銷售公司迫切需要，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、塑造*人形象的現(xiàn)實需要。部門全體員工要站在公司的高度，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自覺積極地投身到這項活動中，努力把能力作風(fēng)建設(shè)提高到一個新水平，助力集團高水平建成世界一流企業(yè)作出信息中心新的貢獻。
二、加強學(xué)習(xí)，提高能力
“攻堅克難、落地見效”，必須要堅持不懈學(xué)習(xí)。要堅持不懈學(xué)理論，要心懷“集團之要”、牢記“公司之需”、聚焦“部門之重”，真正把凡事講政治體現(xiàn)到活動全過程、工作全鏈條、實踐各方面；要堅持不懈學(xué)政策，悟思想、掌本領(lǐng)，細化措施，加強上下銜接，真正落到項目上、工作上、主體上；要堅持不懈學(xué)方法，善于統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”，合理擺布工作力量，區(qū)分輕重緩急，在統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進、實現(xiàn)效果最大化。
三、狠抓項目建設(shè)，學(xué)以致用促發(fā)展
自活動開展以來，信息中心列出四項問題整改責(zé)任清單，其中：
（一）新*數(shù)據(jù)管理平臺任務(wù)已于3月5日完成，系統(tǒng)運算速度和穩(wěn)定性得到質(zhì)的提升，月度匯總數(shù)據(jù)計算時間由1分鐘降至10秒鐘以內(nèi)；
（二）鐵運處貨運系統(tǒng)對接任務(wù)已于3月底完成，實現(xiàn)集團煤炭板塊內(nèi)部市場一體化試運營。專用車信息由人工錄入轉(zhuǎn)為系統(tǒng)傳輸，杜絕人工錄入出錯現(xiàn)象，節(jié)省大量人力資源；
（三）經(jīng)過前期的努力，平煤股份煤炭產(chǎn)品裝車、計量、質(zhì)檢系統(tǒng)改造項目已經(jīng)通過集團安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，正式進入詳細設(shè)計階段；
（四）配合集團ERP&共享中心建設(shè)任務(wù)，平煤股份財務(wù)共享已經(jīng)整體上線運營，正在進行*股份財務(wù)共享實施，計劃于7月初實現(xiàn)上線運營。
雖然已經(jīng)完成了部分任務(wù)，但未來的任務(wù)更加艱巨，信息中心全體員工將按照活動實施方案的要求，準確把握指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和重點內(nèi)容，要統(tǒng)籌兼顧、抓住重點、穩(wěn)步推進。確保工作能力不斷提高、作風(fēng)不斷優(yōu)化、形象穩(wěn)步提升、工作再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
