摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024國企黨建工作經驗交流：“融合式”黨建新模式助力降本增效》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024國企黨建工作經驗交流：“融合式”黨建新模式助力降本增效》。
作為**零售企業(yè)，**黨支部扎實推進企業(yè)降本增效出實效、展實績，聚焦困擾公司發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新探索打造“融合式”黨建新模式，凝聚起推動“提質增效”和“成本管控”兩項重點任務落實落地的強大合力，讓黨建工作更有效地融入到企業(yè)改革發(fā)展的具體實踐中，讓黨建優(yōu)勢為公司攻堅克難、實現長遠發(fā)展賦能。
一、黨建+深化改革，著力解決制度機制不夠健全的問題
以問題為導向，將深化改革作為推動發(fā)展的不竭動力，致力于打破制約發(fā)展的體制機制障礙。
一是堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一。根據黨建工作的最新要求，修訂《公司章程》，完善《黨支部委員會議事規(guī)則》《落實黨建工作責任制實施辦法》等黨建制度，進一步明確黨組織在公司治理結構中法定地位，理順“三會一層一核心”關系，確保黨組織兩個核心作用充分發(fā)揮，同時堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，優(yōu)化領導班子組織架構，開展支委補選工作，公司董事會、經理層成員中符合條件的黨員依照有關規(guī)定和程序進入了公司支委班子，確保黨的領導和公司治理在領導集體上實現高度融合，同時發(fā)揮黨支部在業(yè)務工作決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程中的作用，對公司各項重點工作任務，明確專人跟蹤落實，推動重點項目、重點任務落實落地。
二是持續(xù)優(yōu)化干部隊伍建設。優(yōu)化公司內設機構及本部人員編制設置，細化公司**大部門及**個崗位工作職責，進行崗位價值評估及定級，分*批實行本部管理人員全體起立、全員競聘，并針對本部**名一般管理人員完成職級并軌，同時建立了“以崗定薪、按崗分級、一級多檔”的本部管理人員寬幅薪酬體系，成功推行全員績效考核，建立起適應現代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，進一步強化本部管理團隊危機意識、進取意識、責任意識。
三是注重激活群眾內生動力。堅持黨的工作和群眾工作有機融合，大力開展“我是黨員我先上”行動，組織黨員干部深入經營一線開展調研，及時搜集了解現階段人事管理制度存在的問題，摸清一線職工群眾的實際需求，針對前期存在和員工普遍反映的人員配置不足、薪酬績效激勵性不強等問題，優(yōu)化儲備人才模擬勝任能力考核方式，根據銷量劃分站級提高人員配比，全年擇優(yōu)選拔加油站儲備管理人才*人、管理人員*人，同時多渠道招聘勞務派遣員工*人，全面解決人員配置不充足的矛盾，有效激發(fā)一線員工隊伍積極性、主動性、創(chuàng)造性，并通過開展黨員駐站幫扶、加油站經理“建團隊”拓展活動等方式，提高一線管理團隊的凝聚力、向心力。其中，以**為代表的低效站點，有效扭轉經營頹勢，顧客進站率同比提高了**%，全年油品純槍銷量同比增長*%，非油銷售額同比增長近*倍。
二、黨建+思想建設，著力解決思想觀念不夠解放的問題
緊密圍繞生產經營實際，搭建“三個課堂”，確保全員向中心聚焦、為大局聚力。
一是打造融合“理論課堂”。始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務，將支部專題教育、三會一課作為學習的主要載體，制定全年學習計劃，將占公司本部總人數約*%的統(tǒng)戰(zhàn)人員納入學習教育對象，擴大學習覆蓋面，同時對黨員活動室硬件設施進行提檔升級，將其作為學習教育的主陣地，思想理論教育扎實推進。
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