摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024《國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)、路徑與政策選擇》研討發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024《國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)、路徑與政策選擇》研討發(fā)言》。
國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，肩負(fù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要責(zé)任。這就必然要求國(guó)有企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
《國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)、路徑與政策選擇》報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）基于國(guó)有企業(yè)分類(lèi)改革的理論邏輯，討論了分類(lèi)改革下國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯、路徑和政策選擇，利用上市國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)，分析了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、影響和驅(qū)動(dòng)力量，最后為國(guó)有企業(yè)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了建議。
一、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)考慮分類(lèi)分層推進(jìn)
報(bào)告認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)率先推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的必然要求，也是作為政治和經(jīng)濟(jì)功能的混合體在新發(fā)展階段承擔(dān)特定使命、發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)。一方面，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力；另一方面，國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化方面擁有充足持續(xù)的內(nèi)外部資源和多層次全流程的核心能力，為國(guó)有企業(yè)數(shù)字化提供了基礎(chǔ)保障和動(dòng)力來(lái)源。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)數(shù)字化仍面臨新基建規(guī)劃不成熟、數(shù)字化過(guò)程長(zhǎng)期而艱巨、國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜等諸多共性和個(gè)性的問(wèn)題。因此，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)依然有很長(zhǎng)的道路要走。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有寬領(lǐng)域、多維度特征，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該考慮分類(lèi)分層數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：從分類(lèi)的視角，商業(yè)一類(lèi)、二類(lèi)國(guó)企的數(shù)字化注重經(jīng)濟(jì)效益和高質(zhì)量發(fā)展，公益類(lèi)國(guó)企則注重提升公共物品的質(zhì)量和效率；從分層的視角，集團(tuán)層面應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，子公司應(yīng)推進(jìn)數(shù)字化管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，分公司或三級(jí)公司則需要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地工作。具體而言，橫向視角，企業(yè)需要根據(jù)商業(yè)一類(lèi)、商業(yè)二類(lèi)、公益類(lèi)等不同目標(biāo)，實(shí)施“差異化－數(shù)字化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：
商業(yè)一類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求為中心，促進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相融合，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)活力，引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)高效率發(fā)展；商業(yè)二類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)聚焦主業(yè)主責(zé)，推動(dòng)數(shù)字化與技術(shù)研發(fā)、智能制造相結(jié)合，推動(dòng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；公益類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一體化協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力支撐和服務(wù)社會(huì)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
縱向視角，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從集團(tuán)層面、子公司層面和分公司、三級(jí)公司層面進(jìn)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)高屋建瓴，將數(shù)字化作為一把手工程，協(xié)調(diào)各層級(jí)部門(mén)統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如建立智慧管理平臺(tái)、建數(shù)字化生態(tài)體系等，促進(jìn)集團(tuán)資金、物資、人力資源、數(shù)據(jù)等各生產(chǎn)要素的高效流轉(zhuǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同；各個(gè)子公司應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的指引下，結(jié)合其細(xì)分行業(yè)和具體業(yè)務(wù)特征，推進(jìn)精細(xì)化管理，積極創(chuàng)新發(fā)展商業(yè)模式、提高經(jīng)營(yíng)效率；公司或三級(jí)公司，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集，積極引進(jìn)基層數(shù)字化人才，加強(qiáng)基層數(shù)據(jù)智能分析和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，推動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)設(shè)施建設(shè)，并反饋到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，反向推動(dòng)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的完善。
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