摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024格局、責任、成長、生態(tài)——會長在校友會換屆迎新活動上的致辭》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024格局、責任、成長、生態(tài)——會長在校友會換屆迎新活動上的致辭》。
尊敬的*院長，*會長，*商學院各位老師，兄弟校友會同學們，*校友會新老校友，各位嘉賓，朋友們，大家下午好：
*商學院*校友會是*商學院規(guī)模最大的地方校友會之一，要把“之一”拿掉要靠更多校友支持，我們一起試試看。我們這個校友會聚集了大量優(yōu)秀浙商力量，能量強、影響大。
上一屆服務團隊，在*會長、*執(zhí)行會長、*常務副會長、*秘書長的領導組織下，取得了多項成績和榮譽，今天我從汪會長這里接棒，倍感責任重大，好在新的服務團隊中有*等一大批有能力又愿意積極為校友服務的中間力量，相信在大家的支持下，我們第六屆校友會竭盡所能做好服務。今天我們在這里又迎來了百余位*新同學，更增添了新的血液和新的力量，在此也向新同學的到來表示熱烈歡迎。
我們校友會每一次聚會都是學習交流的好機會，在當前的大環(huán)境下，顯得越發(fā)珍貴。我認為，改革開放40多年，中國經(jīng)濟上半場基本結束了，過去的短缺經(jīng)濟、以量取勝的農(nóng)民工時代即將告別，現(xiàn)在進入到高質(zhì)量發(fā)展的時代，要實現(xiàn)高質(zhì)量基礎上的高增長，如果我們還停留在原來，就可能面臨淘汰。
我們到*來都是學管理的，學好管理、通過管理提高運營質(zhì)量和運營效益，是企業(yè)在當前形勢下發(fā)展的王道。在企業(yè)經(jīng)營中，最大的管理成本是溝通成本、決策成本和試錯成本，這三項成本加起來能夠達到營收的3-10%，許多實體性企業(yè)本身利潤只有“毛三到四”，單單就管理成本就把我們的利潤空間吃掉了，值得我們改善和提高。
辦得好的標桿企業(yè)把90%的時間用來為客戶服務。對于校友會來說，我們的客戶就是廣大同學校友，我們也要把90%的時間用來服務校友，相互學習，相互交流。我們要成為一屆更加低調(diào)務實、互學互勵、合作共贏的校友會。我作為這個家庭中的老大哥，在這里提出倡議，希望大家多分享人生，多運動學習，共同營造一個互學、互幫、互愛、溫暖、正能量的大家庭。我們*校友的實力一個個都非常棒，藏龍臥虎，今后希望校友會秘書處多將校友們的豐富資源利用起來，讓活動更加豐富多彩，也能促進校友之間的深度了解與合作，賓至如歸，創(chuàng)造出新的有特色的*校友會文化，舉辦諸如走進校友企業(yè)等交流活動。
各位嘉賓，各位校友，*理想，生命飛揚。我們有幸身處一個大變局時代，睿智的人總能從危中看到商機，從復雜的環(huán)境中找到突破，我希望廣大校友注重格局、責任、成長和生態(tài)，作為中國商學院的代表，我們*校友要成為主流價值觀的創(chuàng)造者，要有夢想和使命，履行企業(yè)家的社會責任，共同奮斗、共同富裕，成為新產(chǎn)業(yè)的領跑者，不斷學習，分享智慧，打破自己的天花板，提升自己才能提升企業(yè)的天花板；要相互協(xié)作，形成校友產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，特別是在數(shù)字化、新能源、大健康等新的國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)領域。
各位*校友會的校友，*省第十五次黨委會指出，*的發(fā)展目標就是“兩個先行”，我們*校友會的校友應該成為“兩個先行”的先行者！各位校友，相信只要樹立信心，抓住機會，校友們一定可以大有作為，只要堅定理想，銳意拼搏，一定可以逐夢飛揚。
最后，今天是個好日子，我們冷餐會后安排了一場“迎七一”的交響音樂會，期待在高雅的音樂會中共慶黨的生日，謝謝大家。
