摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《在2024年上半年集團重點工作推進會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《在2024年上半年集團重點工作推進會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的**董事長，各位領導，同志們：
2023年上半年，**牢記集團公司賦予的光榮使命，著力加強頂層設計，奮力開拓區(qū)域市場，大力夯實項目管理，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展各項工作，完成新簽合同額**億元、施工產值**億元、利費總額**億元，實現(xiàn)了半年“雙過半”，為奪取“全年紅”勝利奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：
一、工作舉措
堅持戰(zhàn)略引領、突出區(qū)域營銷，發(fā)展勢頭持續(xù)向好。貫徹集團戰(zhàn)略部署，協(xié)同**公司完成**區(qū)域市場資源交接，助力集團**市場拓展。發(fā)揮傳統(tǒng)領域優(yōu)勢，斬獲**、**等重點項目。**城市集群穩(wěn)步發(fā)展，相繼中標**項目、**項目。持續(xù)深耕區(qū)域市場，**、**等城市公司超額完成年度任務。堅持關口前移、突出過程控制，履約能力持續(xù)增強。**、**，**、**工程按期完工，在施工程建設有序推進并在集團綜合履約檢查中多次名列前茅。堅持創(chuàng)新驅動，**技術達到國際領先水平，**驚艷亮相服貿會。堅持風險防控、突出提質增效，管理效能有效發(fā)揮。加強對二級單位使用集團資質參與基礎設施類項目投標風險評估，全年對**個照管項目進行專項監(jiān)督檢查**次，審批方案**個，有效防控了投標和履約風險，**烽火臺、防火墻、護城河作用有效發(fā)揮。完成總部機關機構改革，部門數(shù)量壓縮**％，企業(yè)管理更加高效。推進項目竣工結算。全年完成對上結算指標的**％，企業(yè)運行質量良好。堅持黨的領導、突出隊伍建設，引領作用更加明顯。扎實開展主題教育，領導班子帶頭深入基層開展專題調研，改革薪酬方案，設置青年公寓，切實為職工辦實事。提拔**名95后進入公司中層領導干部隊伍，年輕人的培養(yǎng)使用步伐進一步加快。
回顧過去的工作，我們有幾點深刻的體會。一是離不開集團的支持。**的每一步成長都凝聚了集團公司領導的親切關懷、系統(tǒng)部室的大力支持和兄弟單位的鼎力幫助，借此機會，我代表**向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！二是創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。從**合資到國有獨資，從**億到***億，從單獨**市場到幾大區(qū)域市場，從軌道交通為主到覆蓋基礎設施領域，為了適應市場的競爭和行業(yè)的要求，我們一直在創(chuàng)新的路上馬不停蹄。不進則退，不創(chuàng)新則亡！技術的難題、管理的瓶頸，必須依靠大膽創(chuàng)新才能有效改進和提升。三是良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力和重要保障。奮進、品質、創(chuàng)新、激情、和諧，已經成為**的文化名片，正是身處不同崗位、以同一種姿態(tài)奮楫前行的奮斗者的共同努力，才匯聚成**發(fā)展的強大力量。
二、下一步工作安排
近年來，基礎設施領域成為“兵家必爭之地”，在國內外疫情的影響下，除了傳統(tǒng)建筑企業(yè)，越來越多的金融企業(yè)、科技企業(yè)也在布局基礎設施建設，競爭愈發(fā)白熱化。在冰與火的淬煉中，大浪淘沙，唯有適者生存。我們深刻地認識到，競爭的下半場，是綜合實力的全面較量。下一步，我們將持之以恒提升組織品質、隊伍品質、營銷品質、管理品質，努力成為“全面發(fā)展的優(yōu)等生”，重點做好以下工作：
（一）抓戰(zhàn)略、明責任，優(yōu)化高質量發(fā)展格局。作為集團核心事業(yè)部，我們肩負著“十四五”期間集團改革發(fā)展的重任，如何謀劃好、組織好、建設好**，成為集團在基礎設施領域價值創(chuàng)造的排頭兵，這是我們需要持續(xù)深入思考的重要課題。我們將進一步完善頂層設計，在加強**引領、管理、服務上下功夫。積極拓展產業(yè)鏈，強化設計引領能力，培育重點項目，提升集團公司基礎設施領域市場競爭力和品牌影響力。切實履行代表集團公司進行市場開拓并進行資質管理職責，加強對集團中標基礎設施項目的全過程管控和服務，規(guī)范管理輸出，“像愛護自己的眼睛一樣”維護好集團品牌。
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