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同志們：
剛才，公司黨群工作部宣布了幾個(gè)項(xiàng)目部的成立決定和幾位同志的任命通知。這次人事調(diào)整，既有我們區(qū)域內(nèi)工作多年、工作業(yè)績突出新提拔的同志，也有我們京內(nèi)調(diào)任的同志，希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)公司黨委的決定。結(jié)合本次干部調(diào)整，和大家交流四點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決服從公司黨委決定
今年以來，公司黨委以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了公司中層干部整體結(jié)構(gòu)、各單位干部配備情況以及公司后備人才儲備，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究，配齊、調(diào)整了多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。為了做好此次干部調(diào)整，公司黨委派出考察組對公司總部、所屬各單位中層干部進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關(guān)部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認(rèn)程度，選拔了一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部充實(shí)到各個(gè)分公司、各個(gè)項(xiàng)目部，營造了“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部”的用人導(dǎo)向，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
針對此次**區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子任職及調(diào)整，主要有兩個(gè)方面特點(diǎn)：一方面是高度融合。這次調(diào)整，是公司黨委從公司“十四五”戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展需要出發(fā)，在認(rèn)真分析了**區(qū)域市場開發(fā)、施工生產(chǎn)等實(shí)際，同時(shí)充分考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況后，將我們京內(nèi)的優(yōu)秀人才帶到了**，同時(shí)將我們**的優(yōu)秀人才提拔使用，通過干部交流將先進(jìn)理念帶到云南，將**好的經(jīng)驗(yàn)做法傳承下去，實(shí)現(xiàn)京內(nèi)外的高度融合。另一方面是注重實(shí)績。這次提拔任用的六位同志，**同志擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人已15年之多，**同志從15年起擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、**同志從16年起擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、**從17年起擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，**同志從10年起擔(dān)任項(xiàng)目預(yù)算、合約負(fù)責(zé)人，**同志從13年起擔(dān)任項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人，幾位同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力突出，德行、作風(fēng)、業(yè)績都得到群眾公認(rèn)。可以說，公司在選人用人過程中，始終是以“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。
所以，這次**區(qū)域的干部調(diào)整，在增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)各單位管理力量的同時(shí)，充分體現(xiàn)了公司對**區(qū)域的高度重視和殷切期望，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，要從推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政治高度，正確認(rèn)識、積極對待這次班子調(diào)整變動(dòng)，深刻領(lǐng)會組織意圖，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委的決定。
二、精誠協(xié)作，以身作則凝聚整體合力
這次**區(qū)域共有16人次的干部調(diào)整和任職，應(yīng)該說是公司成立以來，單個(gè)區(qū)域任職調(diào)整干部最多的一次。這就要求我們**區(qū)域各單位要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，只有團(tuán)結(jié)才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，搞不好團(tuán)結(jié)，不但會影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會影響每個(gè)干部的進(jìn)步和提高。
一方面我們要堅(jiān)持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團(tuán)結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。各項(xiàng)目部在議事決策上，要按程序、按制度辦事；凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。另一方面要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點(diǎn)，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補(bǔ)臺。落實(shí)工作時(shí)，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，抓好落實(shí)。同時(shí)，各單位一定要站在講政治的高度，共同維護(hù)區(qū)域經(jīng)營生產(chǎn)工作這個(gè)核心任務(wù)。分公司要主動(dòng)協(xié)助、配合好各項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部要通過干好在建支持分公司的經(jīng)營工作，項(xiàng)目部之間要相互交流，共同協(xié)作，嚴(yán)禁各自為政。
三、全力以赴，奮勇爭先再爭一流業(yè)績
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