摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公司總經(jīng)理在項(xiàng)目保履約動(dòng)員部署會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公司總經(jīng)理在項(xiàng)目保履約動(dòng)員部署會(huì)上的講話》。
同志們：
剛才，施工管理部宣讀了剩余工作任務(wù)目標(biāo)及要求，XX宣讀了XX項(xiàng)目差異化管理工作辦法，對(duì)下一步工作提出了明確要求，我完全同意。XX項(xiàng)目從開工以來，各項(xiàng)工作還是取得了一定的成績，大家辛勤勞動(dòng)，付出了大量心血和汗水?？陀^地說，過程中國家重大活動(dòng)以及疫情等多方面因素還是給施工生產(chǎn)帶來了一定影響，但“后門”已經(jīng)關(guān)死，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)必須兌現(xiàn)，這是對(duì)業(yè)主的承諾，是公司履約能力的體現(xiàn)，這將對(duì)我們維護(hù)好公聯(lián)這個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶具有重要意義。所以，希望大家認(rèn)清形勢(shì)、真抓實(shí)干，拿出更大的勇氣和決心，打一場(chǎng)“保節(jié)點(diǎn)”的漂亮仗。
下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一是要迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。從剛才項(xiàng)目匯報(bào)的情況和近期公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題來看，我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。今年項(xiàng)目施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作壓力更大，要完成目標(biāo)就必須要摒棄等、靠、要的思想，公司系統(tǒng)部門要聯(lián)合項(xiàng)目深入分析施工組織、過程管理、崗位履職等方面存在的問題，找出項(xiàng)目出現(xiàn)被動(dòng)的原因，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺扛起責(zé)任，牢固樹立完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工拿出超常規(guī)措施，奮起直追，切實(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。
二是要科學(xué)合理組織施工生產(chǎn)。科學(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)、樹立企業(yè)品牌，順利完成生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑。對(duì)當(dāng)前施工組織工作：一是要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“保XX”節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)安排。項(xiàng)目全體干部職工要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。二是要認(rèn)真梳理剩余工程情況，科學(xué)合理安排施工計(jì)劃，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)資源配置，倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi)，保證工程按期推進(jìn)。三是要強(qiáng)化施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，在施工計(jì)劃安排、方案落實(shí)等方面，要明確分工、壓實(shí)責(zé)任，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)肅關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核機(jī)制，確?？刂菩怨こ逃行蛲七M(jìn)。
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