摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024區(qū)委書記在區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作推進大會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024區(qū)委書記在區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作推進大會上的講話》。
同志們：
優(yōu)化營商環(huán)境“一號改革工程”，是省委省政府作出的戰(zhàn)略部署，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。剛才，我們收聽收看了全省、全市優(yōu)化營商環(huán)境工作推進大會，省委*書記、市委*書記都親自對優(yōu)化營商環(huán)境工作提出了明確要求。*同志通報了2022年度全區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境推進情況，從第三方評情況看，我區(qū)營商環(huán)境綜合評價指標(biāo)得分*.93分，列全省第*位，列全市第*位，較2021年在全省排名上升*個位次，在全市排名上升*個位次。獲得電力、勞動力市場監(jiān)管、市場監(jiān)管等單項指標(biāo)在全省分別位于第*、*、*位，較往年分別上升*、*、*個位次，排名靠前、進步較快。全省首家“優(yōu)化營商環(huán)境服務(wù)站”，全省首創(chuàng)“業(yè)務(wù)股長”換位思考走流程，全省首創(chuàng)包產(chǎn)業(yè)、包行業(yè)、包企業(yè)的助企紓困解難“三包一助”網(wǎng)格責(zé)任制，全省首創(chuàng)“136”“172”三級醫(yī)保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等7項改革創(chuàng)新工作在全省首創(chuàng)首設(shè)、獲得推介?？梢钥闯?，優(yōu)化營商環(huán)境工作，大家是花了心思、動了腦筋、下了功夫的，獲得了一定的進步，取得了一定的成果。
優(yōu)化營商環(huán)境工作是一項長期的、動態(tài)的工程，任重而道遠。下面，就落實今天省市會議精神，做好接下來的優(yōu)化營商環(huán)境工作，我再講四點意見。
一、營商環(huán)境是發(fā)展基礎(chǔ)，必須直面問題、奮力追趕
營商環(huán)境是一個地方政治生態(tài)、發(fā)展生態(tài)、社會生態(tài)的綜合反映，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)如魚、環(huán)境如水，水好則魚悅。從黨委政府主體作用發(fā)揮來講，“拼經(jīng)濟”很大程度拼的就是營商環(huán)境。當(dāng)前，在營商環(huán)境建設(shè)的賽場上，各地都在用心用力、高招迭出、你追我趕，可以說是沒有最好，只有更好。面對全國各地營商環(huán)境不斷優(yōu)化升級的態(tài)勢，*怎么辦？對此，我們要堅持問題導(dǎo)向、靶向施策。
一要問一問*營商環(huán)境還有哪些不如人意的地方？應(yīng)該說，近年來我們一直強調(diào)并高度重視營商環(huán)境建設(shè)，出臺了一系列惠企紓困政策文件，營商環(huán)境有了較大的改善，但通過省里的考評反饋、許多企業(yè)的反映和我們平時掌握的情況來看，雖然成效明顯，但我區(qū)營商環(huán)境仍然存在一些突出問題：一是行政審批方面，環(huán)節(jié)多、材料多、辦理時間長的問題仍沒有得到根本解決，甚至有些環(huán)節(jié)設(shè)定互為牽制，給企業(yè)和群眾帶來了一定影響。二是政策落地方面，一些惠企政策申報手續(xù)繁瑣，個別政策存在兌現(xiàn)打折扣、落實不到位等現(xiàn)象，政策懸在空中落不了地，像是“放在鼻尖上的糖，看得到吃不到”。三是要素保障方面，企業(yè)水電氣、物流等生產(chǎn)經(jīng)營成本偏高，“融資難、融資貴”“運費高、難運輸”現(xiàn)象普遍存在；高技能人才和高層次人才招引難、流失快。四是破解難題方面，對一些比較復(fù)雜的歷史遺留問題，一些部門相互推諉扯皮“打太極”，表態(tài)調(diào)門高，行動上遲遲不見動靜，等等。以上這些問題嚴重挫傷了企業(yè)在*發(fā)展的信心，影響了全區(qū)加快發(fā)展的大局。
二要問一問營商環(huán)境問題背后到底是什么原因？營商環(huán)境上存在的問題，表象上看是我們的機制不順、效率不高，根子在于我們一些部門和干部作風(fēng)不實、創(chuàng)新不夠、擔(dān)當(dāng)不足。大家都要認真對照、深刻反思，在營商環(huán)境問題上，想一想有沒有“事不關(guān)己、高高掛起”的看客心態(tài)，總認為營商環(huán)境與本部門本人無關(guān)，遇到問題常常打離身拳？找一找有沒有守著條條框框，對企業(yè)訴求不管不顧，對疑難問題不理不問，存在不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膽姓袨?？理一理有沒有搞“上有政策、下有對策”“門好進、臉好看，事情還是很難辦”，存在明改暗不改、上改下不改的表面文章？如果這些思想上、工作作風(fēng)上的問題不徹底扭轉(zhuǎn)、不堅決根治，優(yōu)化提升營商環(huán)境就無從談起，甚至?xí)蔀橹萍s我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“負能量”，貽誤發(fā)展時機，喪失發(fā)展機遇。
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