摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在公司推進(jìn)安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升工作會(huì)上的發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在公司推進(jìn)安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升工作會(huì)上的發(fā)言》。
同志們：
近日，**公司派駐督查一組對(duì)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)和**區(qū)域部分進(jìn)行了督查，發(fā)現(xiàn)公司在安全生產(chǎn)系統(tǒng)提升方面還存在一些亟待解決的問(wèn)題，并就持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升工作提出了意見(jiàn)。根據(jù)按照**公司2023年1號(hào)文件、安全質(zhì)量監(jiān)管工作要點(diǎn)、安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)工作方案等系列部署要求，結(jié)合企業(yè)安全方面面臨的形勢(shì)任務(wù)，我談以下意見(jiàn)。
一、強(qiáng)化理念潤(rùn)安，筑牢安全思想防線。習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)：人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命作為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。但從督查組反饋的情況看，我們一些干部對(duì)安全發(fā)展的理念掌握還不牢固，有的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)提升文件理解執(zhí)行不到位，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)系統(tǒng)提升多不知曉，這充分暴露出我們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹和管理理念方面的差距和不足。下一步工作中，我們必須依托黨委理論中心組等學(xué)習(xí)載體，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示以及股份公司安全質(zhì)量管理最新文件的學(xué)習(xí)，從根本上摒棄“安全事故不可避免論”、“安全是專(zhuān)職人員的事”、“擺平就是水平，搞定就是穩(wěn)定”、“口頭重視、行為不重視”、“安全管理只罰不獎(jiǎng)”、“安全管理運(yùn)氣論、經(jīng)驗(yàn)論”等錯(cuò)誤觀念，站在講政治的高度，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和使命感，以更大的決心、力度和自覺(jué)性，來(lái)對(duì)待安全生產(chǎn)工作、履行安全生產(chǎn)職責(zé)、抓好安全生產(chǎn)工作。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)固安，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為杜絕零星事故、防范重大事故的有效手段，作為落實(shí)安全主體責(zé)任、消除各類(lèi)事故隱患的重要抓手。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)“十五條重要措施”、股份公司“**”以及各項(xiàng)規(guī)章制度等，嚴(yán)格按照施組和方案施工，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地落實(shí)。要按照公司《**》相關(guān)要求，及時(shí)對(duì)公司《**》等相關(guān)管理制度、辦法進(jìn)行梳理和修訂、更新，強(qiáng)化管理制度的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性。要進(jìn)一步規(guī)范安全質(zhì)量專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和管控稽查隊(duì)伍設(shè)置，盡快配齊配強(qiáng)安監(jiān)人員，加強(qiáng)人才培訓(xùn)和鍛煉，選拔業(yè)務(wù)精湛同志進(jìn)入安全監(jiān)管隊(duì)伍，推動(dòng)安監(jiān)隊(duì)伍數(shù)量質(zhì)量“雙提升”。要加強(qiáng)全員安全教育，特別是一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，督促關(guān)鍵崗位人員到崗履職，嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗。要切實(shí)做到重心下沉，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，深入進(jìn)行隱患排查整治，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生要克服形式主義和短期行為，改變“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事、就隱患整改隱患”的思維習(xí)慣，把管理重心、管理資源、管理精力更多放在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)估和有效防范上，放在對(duì)管理體系的構(gòu)建完善和正常運(yùn)行上，放在對(duì)管理過(guò)程的嚴(yán)格管控和考核評(píng)價(jià)上，放在對(duì)重大隱患、險(xiǎn)性事件和責(zé)任事故的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和分析處理上，放在基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、根本持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量系統(tǒng)提升工作上，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
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