摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》。
尊敬的**部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
黨的二十大報(bào)告提出，“健全共建共治共享的社會(huì)治理制度，提升社會(huì)治理效能”。****年以來，**區(qū)學(xué)習(xí)“美麗廈門共同締造”的經(jīng)驗(yàn)，以**街道為主要陣地，持之以恒推進(jìn)共同締造理念和方法在**落地生根。去年，全市開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點(diǎn)活動(dòng)以來，**市**區(qū)高度重視，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，結(jié)合市委交辦的*項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)，整區(qū)推進(jìn)共同締造工作持續(xù)向下深化、向上升華，取得階段性成果?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢基層基礎(chǔ)。一是推動(dòng)黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。發(fā)揮街道前沿指揮所功能，創(chuàng)新街道“工委+專委”在街道大工委下設(shè)物業(yè)服務(wù)管理等專委會(huì)**個(gè)，高效統(tǒng)籌轄區(qū)治理資源，形成治理合力。建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，全覆蓋組建****個(gè)小區(qū)黨支部、****個(gè)樓棟黨小組，把黨的組織扎根到最基層，延伸到最末梢.打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”。二是推動(dòng)下沉力量從“要我下沉”到“我要下沉”。探索定人定崗定責(zé)“三定”下沉模式，廣泛開展在職黨員“三認(rèn)一創(chuàng)”（認(rèn)崗、認(rèn)事、認(rèn)親和自主創(chuàng)單）服務(wù)，全程紀(jì)實(shí)、積分管理、定期反饋、服務(wù)回饋，組織“共同締造·下沉有我”系列評(píng)比，不斷提升下沉黨員工作積極性。三是推動(dòng)黨群關(guān)系從“民呼我應(yīng)”到“一呼百應(yīng)”。創(chuàng)新“*+N”網(wǎng)格員團(tuán)隊(duì)，整合物業(yè)、業(yè)委會(huì)直管黨員、下沉黨員、志愿者等網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)力量，形成“七寶巡邏隊(duì)”“了不起的居民”等群眾團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮群團(tuán)組織紐帶作用，推動(dòng)從黨組織對(duì)群眾的“民呼我應(yīng)”到群眾對(duì)黨組織的“一呼百應(yīng)”。
二、樹牢群眾觀念，激發(fā)主體意識(shí)。一是搭建議事平臺(tái)，讓群眾的“金點(diǎn)子”變成金鑰匙”。通過“家長(zhǎng)里短議事會(huì)”“小區(qū)治理月月談”等多種方式，實(shí)現(xiàn)“大家的事大家議”。*街道“廳長(zhǎng)見面會(huì)”議出了“幸福食堂”，解決了二次供水改造等難題；*社區(qū)“陽(yáng)光下午茶”議出了商戶聯(lián)盟，形成了商戶“交換帶貨”新模式；*社區(qū)“睦鄰議事會(huì)”議出了“格格小院”，變屢禁不止的“種菜亂象”為居民“共享菜園”。二是共建完整社區(qū)，讓群眾是“參與者”更是受益者”。落實(shí)決策共謀，開展“尋找社區(qū)規(guī)劃師'活動(dòng)，居民骨干協(xié)商共謀，形成*個(gè)試點(diǎn)社區(qū)規(guī)劃藍(lán)圖；倡導(dǎo)資金共擔(dān)，政府主導(dǎo)、市場(chǎng)參與、居民自籌相結(jié)合，**個(gè)完整社區(qū)項(xiàng)目社會(huì)資本占比**%；探索運(yùn)營(yíng)共管，創(chuàng)新多種運(yùn)營(yíng)模式，鼓勵(lì)居民參與運(yùn)營(yíng)，形成緊密利益共同體，從使用者變?yōu)榻ㄔO(shè)者、管理者。三是建好活動(dòng)陣地，讓群眾是“出題人”也是“解題人”。發(fā)動(dòng)群眾投工投勞、籌智籌力，因地制宜“百打造小區(qū)黨群驛站***個(gè)，改造“詩(shī)韻東籬角”姓大舞臺(tái)”等一批小微空間，共建共享美好家園。聚焦新就業(yè)群體，堅(jiān)持“驛站怎么建，小哥說了算”整合資源共建**個(gè)新就業(yè)群體服務(wù)驛站，鼓勵(lì)引導(dǎo)新就業(yè)群體參與社區(qū)治理。
三、拓展工作領(lǐng)域，豐富治理內(nèi)涵。一是聚力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推動(dòng)**座甲級(jí)商務(wù)樓宇黨建全覆蓋，成立*個(gè)樓宇理事會(huì)，“樓事樓議”建成“白領(lǐng)食堂”、樓宇托管班等實(shí)事項(xiàng)目。組建區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展委員會(huì)，搭建黨政企社媒校一體化平臺(tái)。開展公益創(chuàng)投，近百家社會(huì)組織提供服務(wù)項(xiàng)目***個(gè)，阿里公益、騰訊公益等支持治理基金近***萬(wàn)元。二是著力增進(jìn)文化認(rèn)同。乘**古城建城****年之勢(shì)，以縣華林為重點(diǎn)，深化“景區(qū)+街區(qū)+社區(qū)三區(qū)融合發(fā)展，吸引居民、游客、商戶共同參與古城保護(hù)、文脈傳承?！凹t巷爺爺”“紅巷苗苗”等志愿團(tuán)隊(duì)常態(tài)宣講黨史；開展鄰里文化節(jié)等活動(dòng)，引導(dǎo)群眾變“陌鄰”為“睦鄰”。三是有效破解基層難題。針對(duì)老舊城區(qū)中的水電氣改造、停車難、電梯加裝等“老大難”問題，組織群眾深度參與老舊小區(qū)改造，通過微規(guī)劃、微改造、微治理“三微”模式，改造完成老舊小區(qū)**個(gè)、打包項(xiàng)目**個(gè)。發(fā)動(dòng)群眾自創(chuàng)“電梯公攤算法”，形成“加梯智治會(huì)合伙人團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)**個(gè)老舊小區(qū)單元成功加裝電梯。
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