摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在上半年集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在上半年集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》。
尊敬的**董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
2023年上半年，**牢記集團(tuán)公司賦予的光榮使命，著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，奮力開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，大力夯實(shí)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，完成新簽合同額**億元、施工產(chǎn)值**億元、利費(fèi)總額**億元，實(shí)現(xiàn)了半年“雙過(guò)半”，為奪取“全年紅”勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、工作舉措
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、突出區(qū)域營(yíng)銷，發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，協(xié)同**公司完成**區(qū)域市場(chǎng)資源交接，助力集團(tuán)**市場(chǎng)拓展。發(fā)揮傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，斬獲**、**等重點(diǎn)項(xiàng)目。**城市集群穩(wěn)步發(fā)展，相繼中標(biāo)**項(xiàng)目、**項(xiàng)目。持續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng)，**、**等城市公司超額完成年度任務(wù)。堅(jiān)持關(guān)口前移、突出過(guò)程控制，履約能力持續(xù)增強(qiáng)。**、**，**、**工程按期完工，在施工程建設(shè)有序推進(jìn)并在集團(tuán)綜合履約檢查中多次名列前茅。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，**技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，**驚艷亮相服貿(mào)會(huì)。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控、突出提質(zhì)增效，管理效能有效發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位使用集團(tuán)資質(zhì)參與基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全年對(duì)**個(gè)照管項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查**次，審批方案**個(gè)，有效防控了投標(biāo)和履約風(fēng)險(xiǎn)，**烽火臺(tái)、防火墻、護(hù)城河作用有效發(fā)揮。完成總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，部門數(shù)量壓縮**％，企業(yè)管理更加高效。推進(jìn)項(xiàng)目竣工結(jié)算。全年完成對(duì)上結(jié)算指標(biāo)的**％，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量良好。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、突出隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)作用更加明顯。扎實(shí)開(kāi)展主題教育，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層開(kāi)展專題調(diào)研，改革薪酬方案，設(shè)置青年公寓，切實(shí)為職工辦實(shí)事。提拔**名95后進(jìn)入公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，年輕人的培養(yǎng)使用步伐進(jìn)一步加快。
回顧過(guò)去的工作，我們有幾點(diǎn)深刻的體會(huì)。一是離不開(kāi)集團(tuán)的支持。**的每一步成長(zhǎng)都凝聚了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、系統(tǒng)部室的大力支持和兄弟單位的鼎力幫助，借此機(jī)會(huì)，我代表**向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！二是創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。從**合資到國(guó)有獨(dú)資，從**億到***億，從單獨(dú)**市場(chǎng)到幾大區(qū)域市場(chǎng)，從軌道交通為主到覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的要求，我們一直在創(chuàng)新的路上馬不停蹄。不進(jìn)則退，不創(chuàng)新則亡！技術(shù)的難題、管理的瓶頸，必須依靠大膽創(chuàng)新才能有效改進(jìn)和提升。三是良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和重要保障。奮進(jìn)、品質(zhì)、創(chuàng)新、激情、和諧，已經(jīng)成為**的文化名片，正是身處不同崗位、以同一種姿態(tài)奮楫前行的奮斗者的共同努力，才匯聚成**發(fā)展的強(qiáng)大力量。
二、下一步工作安排
近年來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域成為“兵家必爭(zhēng)之地”，在國(guó)內(nèi)外疫情的影響下，除了傳統(tǒng)建筑企業(yè)，越來(lái)越多的金融企業(yè)、科技企業(yè)也在布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。在冰與火的淬煉中，大浪淘沙，唯有適者生存。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，是綜合實(shí)力的全面較量。下一步，我們將持之以恒提升組織品質(zhì)、隊(duì)伍品質(zhì)、營(yíng)銷品質(zhì)、管理品質(zhì)，努力成為“全面發(fā)展的優(yōu)等生”，重點(diǎn)做好以下工作：
（一）抓戰(zhàn)略、明責(zé)任，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展格局。作為集團(tuán)核心事業(yè)部，我們肩負(fù)著“十四五”期間集團(tuán)改革發(fā)展的重任，如何謀劃好、組織好、建設(shè)好**，成為集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造的排頭兵，這是我們需要持續(xù)深入思考的重要課題。我們將進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，在加強(qiáng)**引領(lǐng)、管理、服務(wù)上下功夫。積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)能力，培育重點(diǎn)項(xiàng)目，提升集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。切實(shí)履行代表集團(tuán)公司進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)行資質(zhì)管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)中標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的全過(guò)程管控和服務(wù)，規(guī)范管理輸出，“像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣”維護(hù)好集團(tuán)品牌。
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