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同志們：
剛才，公司黨群工作部宣布了幾個項目部的成立決定和幾位同志的任命通知。這次人事調(diào)整，既有我們區(qū)域內(nèi)工作多年、工作業(yè)績突出新提拔的同志，也有我們京內(nèi)調(diào)任的同志，希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)公司黨委的決定。結(jié)合本次干部調(diào)整，和大家交流四點意見。
一、統(tǒng)一思想，堅決服從公司黨委決定
今年以來，公司黨委以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力”為目標(biāo)，全面分析了公司中層干部整體結(jié)構(gòu)、各單位干部配備情況以及公司后備人才儲備，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究，配齊、調(diào)整了多個單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。為了做好此次干部調(diào)整，公司黨委派出考察組對公司總部、所屬各單位中層干部進(jìn)行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關(guān)部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認(rèn)程度，選拔了一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部充實到各個分公司、各個項目部，營造了“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的用人導(dǎo)向，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
針對此次**區(qū)域內(nèi)各項目的領(lǐng)導(dǎo)班子任職及調(diào)整，主要有兩個方面特點：一方面是高度融合。這次調(diào)整，是公司黨委從公司“十四五”戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展需要出發(fā)，在認(rèn)真分析了**區(qū)域市場開發(fā)、施工生產(chǎn)等實際，同時充分考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況后，將我們京內(nèi)的優(yōu)秀人才帶到了**，同時將我們**的優(yōu)秀人才提拔使用，通過干部交流將先進(jìn)理念帶到云南，將**好的經(jīng)驗做法傳承下去，實現(xiàn)京內(nèi)外的高度融合。另一方面是注重實績。這次提拔任用的六位同志，**同志擔(dān)任項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人已15年之多，**同志從15年起擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、**同志從16年起擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、**從17年起擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，**同志從10年起擔(dān)任項目預(yù)算、合約負(fù)責(zé)人，**同志從13年起擔(dān)任項目商務(wù)負(fù)責(zé)人，幾位同志工作經(jīng)驗豐富，工作能力突出，德行、作風(fēng)、業(yè)績都得到群眾公認(rèn)?？梢哉f，公司在選人用人過程中，始終是以“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。
所以，這次**區(qū)域的干部調(diào)整，在增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)各單位管理力量的同時，充分體現(xiàn)了公司對**區(qū)域的高度重視和殷切期望，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，要從推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政治高度，正確認(rèn)識、積極對待這次班子調(diào)整變動，深刻領(lǐng)會組織意圖，堅決貫徹執(zhí)行公司黨委的決定。
二、精誠協(xié)作，以身作則凝聚整體合力
這次**區(qū)域共有16人次的干部調(diào)整和任職，應(yīng)該說是公司成立以來，單個區(qū)域任職調(diào)整干部最多的一次。這就要求我們**區(qū)域各單位要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，只有團(tuán)結(jié)才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，搞不好團(tuán)結(jié)，不但會影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會影響每個干部的進(jìn)步和提高。
一方面我們要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團(tuán)結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。各項目部在議事決策上，要按程序、按制度辦事；凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。另一方面要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補(bǔ)臺。落實工作時，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，抓好落實。同時，各單位一定要站在講政治的高度，共同維護(hù)區(qū)域經(jīng)營生產(chǎn)工作這個核心任務(wù)。分公司要主動協(xié)助、配合好各項目部各項任務(wù)，項目部要通過干好在建支持分公司的經(jīng)營工作，項目部之間要相互交流，共同協(xié)作，嚴(yán)禁各自為政。
三、全力以赴，奮勇爭先再爭一流業(yè)績
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