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      施工企業(yè)建造合同范本下載(推薦14篇)

      合同范本 時間:2024-11-10 收藏 WORD下載

      摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《施工企業(yè)建造合同范本下載(推薦14篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《施工企業(yè)建造合同范本下載(推薦14篇)》。

      施工企業(yè)建造合同范本下載 第一篇

      摘要:成本管理在我國的建筑企業(yè)的內(nèi)部管理當中一直是個重要的內(nèi)容,建筑施工企業(yè)做好成本管理工作,能夠提高內(nèi)部管理水平,控制工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,但現(xiàn)實情況是,仍然有一些建造合同施工企業(yè)在成本管理這方面存在著一些困難和挑戰(zhàn),因此這些企業(yè)要認真研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式,學(xué)習(xí)掌握《建造合同準則》的要求,在實際的工作當中解決好施工過程中的人力、物力、財力問題。本文將對合同管理對施工企業(yè)成本管理的影響進行闡述,對當前建造合同施工企業(yè)在成本管理方面可能面臨的問題進行分析,最后對施工企業(yè)的成本管理提出相關(guān)建議。

      關(guān)鍵詞:成本管理論文

      對于建筑企業(yè)來說,成本管理是一項十分重要的工作,它對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生著重要影響,而建筑施工企業(yè)做好合同的管理,對于企業(yè)的成本管理又是一項重要的工作,只有將成本控制在合理的范圍之內(nèi),建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟效益,在激烈的競爭當中站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      一、加強對合同的管理對施工企業(yè)成本管理的影響

      施工企業(yè)進行成本管理需要考慮眾多因素,如工程建設(shè)的有關(guān)指標、外部市場環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等,其中對合同的管理是一個貫穿項目全壽命周期管理的動因,加強對合同的管理能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi),防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險,因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標,并將各項管理指標進行明確的分配,一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員,使他們能夠明確自身的權(quán)責(zé),進行好協(xié)調(diào)與分工,從而實現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面,最終實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

      (一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響,其影響主要在于工程項目的招投標環(huán)節(jié),這對工程建設(shè)的施工范圍要求、施工內(nèi)容要求、工期要求、工程進度的要求、項目投資等因素的分析與評估,從而對工程項目所需資源進行計劃,將其體現(xiàn)在項目合同當中,并且要嚴格制定合同,防止合同內(nèi)容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛,甚至是造成財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。

      (二)在施工過程中的合同管理一項工程項目的建設(shè)是一個綜合全面的過程,特別是目前大力發(fā)展的ppp項目,因此在工程施工的過程當中存在著很多的變動因素和不可控因素,一旦在施工過程中產(chǎn)生與合同約定的內(nèi)容有較大偏差情況,將使施工企業(yè)的工程項目成本管理工作失控,將無法保證建設(shè)工程項目的平穩(wěn)運行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如在工程變更的問題上,應(yīng)避免過多的工程變更問題,但如果在工程成本方面確實遇到一些需要修訂的情況,則需要及時進行修訂。再如在施工過程當中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者因?qū)贤墓芾沓霈F(xiàn)較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況,這將增加施工企業(yè)的建設(shè)成本。又如在施工過程應(yīng)持續(xù)落實業(yè)主履約條件,保證合同如期執(zhí)行,有效過程監(jiān)控違約風(fēng)險。

      (三)在施工后期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿著整個工程的始終,因此在竣工結(jié)算階段,對合同的管理依然對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著影響,如對工程決算所需的資料的管理,招投標合同、竣工圖、合同書、結(jié)算書等,對這些內(nèi)容都需要進行嚴格的審核,一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時提出措施并進行補救。

      二、施工企業(yè)在進行合同管理時可能出現(xiàn)的問題

      (一)管理層意識的淡薄,缺乏對合同進行管理的意識,因此在招投標合同的制定之時,對影響工程項目成本的因素沒有進行科學(xué)合理的分析與評估,合同的制定存在漏洞。同時由于管理意識的淡薄,對施工過程的控制與管理也會缺乏主動性,下面的施工人員就會產(chǎn)生違規(guī)行為,而對于這些違規(guī)行為又無法進行有效的管理,在最后就可能增加施工企業(yè)的成本,增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

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