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可口可樂贊助合同范本 第一篇
夢想揚(yáng)帆，紅船起航
“求實(shí)杯”演講大賽 贊
同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院
校學(xué)生會實(shí)踐部
一、可行性分析
二、活動介紹
三、宣傳方式
四、贊助回報
五、宣傳效應(yīng)
六、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算
七、贊助活動的意義
尊敬的贊助商：
同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院將于2012年11月18日舉辦“求實(shí)杯”演講比賽，歷時12天，比賽分為三個部分：初賽、復(fù)賽、決賽。我校學(xué)生會實(shí)踐部對商家贊助大學(xué)生活動的可行性，特別是對贊助“求實(shí)杯”演講比賽有深入的了解?，F(xiàn)在就讓我們?yōu)橘F公司作此贊助的可行性報告。
一、可行性分析
1.本次活動得到同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院及其校團(tuán)委學(xué)生會和三系學(xué)生會的大力支持，規(guī)模大。
2.我校已成功舉辦多屆演講比賽，每次都能在學(xué)校引起很大反響。經(jīng)過多年的發(fā)展成熟，現(xiàn)已成為在我校具有很大影響力的賽事，參與和關(guān)注人者多。
3.我?，F(xiàn)在校生9500余人，且我校學(xué)生消費(fèi)能力較高，為貴公司宣傳的成效更加明顯。
4.本次比賽面向11、12級全體學(xué)生，作為一個展現(xiàn)自我平臺，會受到師生的廣泛關(guān)注，貴公司的產(chǎn)品也將得到大力的宣傳。
二、活動介紹
1.比賽主題：夢想揚(yáng)帆，紅船起航
2.比賽對象：
11、12級全體學(xué)生
3.比賽時間：——
4.比賽地點(diǎn)：B107決賽
5.比賽形式
⑴ 比賽設(shè)初賽、復(fù)賽和決賽。初復(fù)賽由三系學(xué)生會負(fù)責(zé)承辦，決賽由校學(xué)生會負(fù)責(zé)。
⑵ 初賽復(fù)賽：由三系學(xué)生會進(jìn)行宣選拔。
復(fù)賽：第一輪，選手們根據(jù)主題演講，限時4分鐘。第二輪，為即興演講，題目由學(xué)習(xí)部和演講與口才協(xié)會共同評定，限時2分鐘。第三輪，由評委提問，考驗選手的綜合素質(zhì)和臨場反應(yīng)能力，三輪分?jǐn)?shù)相加為決賽最后得分。
6.獎項設(shè)置
比賽獎項設(shè)冠軍1名、亞軍1-2名、季軍1-3名及最佳風(fēng)采獎1名，并頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎品。
三、宣傳方式
1.大幅海報
在人流量大的籃球場旁及會場內(nèi)張貼。
2.橫幅
在籃球場旁、食堂等人流較多處懸掛。
3.比賽通知（宣傳單）
以班級為單位分發(fā)。
4.入場券
給各專業(yè)班級、各學(xué)生團(tuán)體組織及教師發(fā)放。
可口可樂贊助合同范本 第二篇
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目 錄
一、前言 二、執(zhí)行概要......三、環(huán)境分析......1、產(chǎn)品狀況...2、競爭狀況...3、消費(fèi)者狀況.四、SWOT分析.....優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅 五、營銷及財務(wù)目標(biāo) 六、市場細(xì)分......七、營銷策略及方案 1、促銷策略...2、合作策略...3、宣傳策略...八、營銷預(yù)算......九、總結(jié)分析.........2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5
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可口可樂市場營銷策劃書——以廣西師范大學(xué)營銷為例
一、前言
近年來，飲料行業(yè)整體發(fā)展速度非常迅猛，年產(chǎn)量以超過
20%的年均增長率遞增，達(dá)到
1300 多萬噸。在產(chǎn)量增長的同時，品種也日趨多樣化，為消費(fèi)者提供了更多的選擇機(jī)會。在 這樣成熟期的市場格局下，如何營銷策劃自己的產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠脫穎而出，在整體的飲料 行業(yè)實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展，是所有飲料企業(yè)需要探討和思索的問題。因此，在滿足消費(fèi)者需求的 同時，要根據(jù)市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品的多樣化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二、執(zhí)行概要
隨著我國改革開放基本國策的深入貫徹和我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不 斷提高，消費(fèi)者對于功能性飲料市場的需求逐漸降低，花樣百出的宣傳并不能掩蓋功能性飲 料越來越不被歡迎的事實(shí)，長期以往，整個功能性飲料業(yè)的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)速度將會滯后。因此在 不斷提高企業(yè)技和實(shí)力的同時也需要不斷變換營銷模式，才能使企業(yè)能夠健康高速地發(fā)展。在此，我們以飲料可口可樂為例，在營銷策劃時把飲料的定位與渠道方面更加細(xì)化，將產(chǎn)品 推向市場，從而推動飲料行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)營銷的目的。
三、環(huán)境分析
1、產(chǎn)品狀況
可口可樂不僅有其核心產(chǎn)品可口可樂，可口可樂旗下的還生產(chǎn)：雪碧、香草可口可樂 雪碧冰薄荷、健怡可口可樂、雪碧火辣、檸檬健怡可口可樂、芬達(dá)、美汁源果粒橙、保銳得、醒目、天與地礦物質(zhì)水、酷兒、水森活純凈水、雀巢冰爽茶、冰露純凈水、雀 巢咖啡、茶研工坊、陽光等，每種產(chǎn)品的上市都引起了一段時間的銷售熱潮，尤其是在青少 年中。就目前的情況來看占主導(dǎo)地位仍是可口可樂和雪碧，無論是在哪個市場占得比重都很 大。產(chǎn)品包含了碳酸飲料，茶飲料，果蔬飲料，運(yùn)動型飲料這幾個目前市場占有率很高的飲 料類型，可以滿足不同口味和嗜好的消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品口味占有極強(qiáng)的優(yōu)勢，百年前那神 秘誘人的碳酸水至今仍那么神秘，口味獨(dú)特，能吸引各種不同的消費(fèi)者。
2、競爭狀況
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