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關于組織架構優化調整方案(精選范文5篇)
組織架構優化調整方案5篇
【篇1】組織架構優化調整方案
一、企業現有組織管理問題的概述：
企業組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過專家組的調研，我們發現公司現有的組織架構存在以下問題：
1、基礎管理體系不完善、節點不清晰、職責不明確，導致公司整體運營不順暢，不能實現組織期望的達成目標，對公司戰略目標的實現缺少有效支撐。
2、從目前組織機構看，許多部門只有一人，既是負責人又是辦事員，導致部門人員疲于奔命，無法有效的進行系統工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶導向及流程導向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、生產管理方面：
?沒有建立從上到下、貫穿整個生產系統的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、能力需求計劃），直接導致采購與生產脫節，生產與銷售需求脫節。
?目前采購管理比較簡單，沒有形成集供應商開發管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱直接導致采購成本提高。
?質量管控系統過于分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監控的質量管理職能分別隸屬于三個不同的管理單元，直接導致檢驗規程缺失，質量獎懲管理流于形式。
5、營銷管理方面：
?設計部門沒有符合企業發展要求的設計師。
?設計部門目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。
?企業新品設計規劃缺失，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。
?營銷系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。
?營銷系統的市場部與銷售部雖然存在，但是因為缺乏人員，職能工作全部由營銷副總來負責。
?營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對深傲產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施。
二、專家組認為，組織優化的目標應該是：
?支持公司發展戰略，集中培育共享資源和能力；強化市場應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿足業務擴張需要。
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