摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《什么時候把自己當成領導了，領導講話也就寫好了》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《什么時候把自己當成領導了，領導講話也就寫好了》。
不知筆友們有沒有同感，公文材料中最難拿捏把握、最難通過的材料就是領導講話。同樣的主題放在不同場合，同樣的場合不同領導來講，同樣的領導面對不同的群體，同樣的群體處在不同的時間，都完完全全、徹徹底底是風格迥異的兩篇講話。
講話稿很難寫到領導心坎上，經常是文思窮盡，也一樣得推倒重來。那么問題的癥結和關鍵在哪里？筆者感到，一個突出問題就是你沒有把自己當成領導本人，就不會主動站在領導的角度去思考處理問題，更不用說跟上領導的思路了。
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領導講話的兩種類型。第一種是公眾講話類，也就是面向所屬單位和人員的講話，這類講話一般是具有引領性指導性號召性。
第二種是個人發言類，也就是闡述和發表個人的體會和感受，這類講話多是帶有鮮明的個人印記和個人特點。
實踐中筆者感到，這兩種類型的區別在于共性與個性，即使一些公眾講話具有一定的領導風格和語言習慣，但根本上還是脫不開共性的特點和規律。只要把這些特點規律把握好了，其實也就是抓住了公文起草的牛鼻子。
但是不管哪種類型，你都要把自己當成領導本人，才能把講話寫得對路、對口、對心。
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實踐中筆者感到，公眾講話類暗藏著三大共性。首先工作指導是源頭統一的。也許不同的地域、不同的單位、不同的經濟發展情況，有不同的發展思路和發展模式，但工作指導思路不能天馬行空、獨辟蹊徑。因此，在起草領導講話的時候，要在充分理解和把握中央政策決策基礎上，再悉心把握領導的意圖和想法。因為領導有時的指示可能是片段性或者是表面化的，如果只從語句上理解，極可能忽略背后的思慮和考量，只有揣摩透領導思考的源頭，才能實現一通百通的效果。
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