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俗話說干得好不如匯報地好，學會向領導匯報工作是體制內必須學習且非常重要的一步。體制內除非極其特殊的部門外，對人才的選拔是綜合性的，特別領導干部必須是能說、會寫、懂溝通的水桶型人才。因為體制內的工作，大部分是需要溝通協調的工作，在業務達標的前提下，如何合理運用各方資源，比如背景、專業、口才等說服對方，配合你高質量工作才是最最難的地方。通過當面匯報，領導不僅可以直觀看到一個人的言行舉止、形象氣質等外在，而且可以通過語言表達看出一個人的邏輯思維、應急應變能力，讓領導對一個人的印象更加立體豐滿。所以，跟領導匯報是展現自我能力和水平的最佳機會，怕什么呢！
但體制內按照程序應該是一級抓一級、一級管一級的，科員向科長匯報，科長向處長匯報，處長向廳長匯報，除非大領導要求，通常情況下這個規矩是不能破的，否則就是越級，越級就代表著失管失控，后果很嚴重！而你分管領導卻安排你越級匯報，這種情況體制內也很常見，唯一不便的是，這是你展示自我的機會，而變量是讓你越級匯報的真實原因是什么？一是事情太小、沒必要匯報。處長大大小小也管著一個處的工作，事無巨細都要把關負責，精力主要放在領導關注的大事、要事上，對一些他感覺無關緊要的小事，比如報銷簽個字啦，傳達個電話通知啦，或者送遞一份文件資料啦，諸如此類的小事，他可能會覺得沒必要親自匯報，就安排你去匯報。二是懶得研究、不愿意匯報。處里工作盡管是條線的，但不同成員之間也有不同的分工，處長雖然能力強，但也不可能事事精通，有些工作專業性比較強或者程序比較繁瑣、復雜，處長手頭又有比較重要的工作，本身懶得去研究你做的這項工作，整個過程參與不深，如果他親自去匯報，領導問起來有些問題可能會答不上來，擔心出丑。因為你從頭干到尾，對整個流程、內情都很清楚，你去可以更好地跟領導解釋清楚，而且這項工作的大方向和架構沒有問題，所以領導把你推上前臺。三是不想背鍋、躲著不匯報。領導安排的事很撓頭，很難干好出彩，怎么干都不落好，可以預見無論怎么處理領導都會不滿意，于是處長和分管領導怯于向領導匯報，這就需要一個“背鍋俠”，你正合適?；蛘吖ぷ饕呀浉稍伊?，領導不想匯報，你正好請示，那就讓你匯報嘍，責任你擔，板子也會落在你身上。四是不肯擔當、繞著不匯報。有些事由于單位科室之間、部門之間互相推諉扯皮，都不想干，通常情況下誰去匯報，領導就會把工作推到誰身上，你出頭肯定會推你匯報，讓你接過來?；蛘卟辉敢飧傻墓ぷ麟m然接了，但干得比較敷衍，擔心匯報會不過關，你正好參與其中或者你不明所以，就讓你去匯報了。當然還有一種最好的可能，領導想培養你，給你多接觸大領導的機會，或者大領導點名這項工作由你來做，你去匯報。所以，你要區分是哪一種情況，然后拿出有針對性地措施有效應對。但無論是哪一種，能面對面接觸上級甚至一把手，都是很好的展示自我的機會，一定要好好把握。畢竟很多人想有這種機會還找不到呢，而你的領導默許甚至支持你越級匯報，怎么能不把自己的能力、態度、作風充分展現給大領導呢？第一，了解真實意圖。就是我上面列舉的五種可能，你屬于哪一種。如果是栽培你，那最好不過了，將工作亮點、結果說出來，重點突出大領導思路正確，你自己落實得力迅速，增強領導對你的印象。如果領導想讓你背鍋或拉你“下水”，盡量找各種理由不去匯報，實在推脫不過，可以想方設法拉著領導一起匯報。若領導就是不去，匯報時候也要埋好鋪墊，跟領導說明，處長、副處長因為什么原因不能來，委托我將情況跟您匯報一下，表明這事是領導授意，不是你自作主張。但一定注意，匯報時不要試圖挑撥領導關系，不要加上自己的主觀看法，如實匯報工作就好了。第二，清楚來龍去脈。凡事不打無準備的仗，跟領導匯報工作更是如此。匯報一項工作必須將此項工作的緣由始末、前后左右搞清楚，關鍵環節、重要數據、目前進展、存在問題、下步措施，都要系統考慮，爛熟于胸，做到領導不問則已，問能答三，包括一些可能引申出來的問題，都要提前做好預案，想好對策。只有這樣領導問了才能不慌，進而針對提出的問題，回答我認為應該123……，讓領導做選擇題，而不是傻乎乎地不說話，讓領導自己出題自己答。只有這樣領導才會對你印象深刻，覺得你堪大用。如果領導一問三不知，問啥都不會，那還不如不去，去了只會給你減分。領導提建議沒關系，這很正常，一則說明他有自己的想法，二則說明你的材料或辦的事情紕漏太多。如果你一個科長或科員將文件送大領導，他沒看法的話，那才是見鬼了。如果建議可行，就要真心稱贊領導。“領導考慮問題真全面，特有前瞻性，受教了，我回去后馬上研究落實?！比绻I導建議不科學，嘗試委婉提出疑問，如果領導堅持，那就執行，千萬不要跟領導爭執。至于你擔心領導對你印象不好，恰恰是你準備不充分，進而不自信的表現。第三，嘗試夾雜私貨。通過工作跟領導熟了之后，就可以結合工作，嘗試談一談自己對工作、發展等的一些看法了。當然這些最好是等領導主動問，自己被動答，可領導通常是惜墨如金，這時候就需要你創造機會主動說，每次不要說太多，只言片語就好，記住全部是正向的、正能量的，比如昨天處長親自帶著我到某某單位落實某項工作，將您安排的事項對接妥當了……，反正就是處長懶得說，你代為宣傳的一些事情，背后說領導好話，遲早會傳到你處長耳中，對你以后發展只有好處。不要想著領導不感興趣就再不說了，不要緊的，領導不接茬，不代表領導沒有聽，堅持匯報，通過你每次只言片語，慢慢領導就會對你的人品、作風、態度、能力有個直觀的印象，有時候雖然領導口頭不說，但內心是有一桿秤的。夾帶私貨最重要的是要摸清領導的喜好，喜歡聽什么你說什么唄，領導對什么感興趣你就提什么，誰都喜歡聽好聽的是不是，覺得自己剛正不阿、耿直正直可就有些太幼稚了。體制內，都會用人唯親，因為不是自己熟悉的人，領導不清楚其能力、性格，用起來不放心，熟悉了領導用著更順手，且風險可控。領導對下屬的形象，一是來自他人的看法，但最重要的是個人IP的建立，把握機會，多多匯報，科學匯報，講究方法藝術匯報，比埋頭苦干要好一萬倍。
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