摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)想提拔你?》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)想提拔你?》。
大道理雞湯文說多了大家都煩，還是簡(jiǎn)單一些吧。說一千道一萬，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)想提拔你，只有一種可能性，就是“利”，再通俗一些：提拔你對(duì)他有好處。
經(jīng)常有單位出現(xiàn)這樣的情況，某個(gè)一把手特別不喜歡提拔，經(jīng)常他在這局好幾年，一個(gè)人都沒有提拔。經(jīng)常一下子幾年耽誤了一代人。
很多同志百思不得其解，“提拔”這種好事為什么領(lǐng)導(dǎo)不愿意干呢？
其實(shí)對(duì)于這種沒有擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來說很簡(jiǎn)單，因?yàn)闄?quán)衡利弊之后，“提拔干部對(duì)他的好處不如不提拔”。
例如一個(gè)單位50個(gè)同志，提拔10個(gè)，人員結(jié)構(gòu)如果復(fù)雜，處理不好，先不說每年“提拔”季節(jié)就是紀(jì)委收到舉報(bào)信最忙碌的時(shí)候，縱使風(fēng)平浪靜完成了這次提拔，也有可能：提拔的10個(gè)人未必積極性上來，但是處理不好沒有提拔40人大部分直接躺平。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想想還不如維持現(xiàn)狀，不打破原有的生態(tài)平衡。
所以，說到這知友明白什么意思了嗎？
就是你想讓領(lǐng)導(dǎo)提拔你必須讓領(lǐng)導(dǎo)知道“提拔你好處大于不提拔你”。
拋開某些插隊(duì)的人（你懂的），體制內(nèi)提拔很講究論資排輩，因?yàn)檎撡Y排輩按照先來后到的順序提拔，即使有矛盾又不服氣的地方也能從心理接受，畢竟正常的熬資歷，你也能輪上。通過人性的考慮：你是寧愿一個(gè)老同志提拔了指揮你還同一批甚至比你晚來的晚輩指揮你？這就是單位流行論資排輩提拔的原因。
也許血?dú)夥絼偟哪銓?duì)于“論資排輩提拔”的單位，如此教條你會(huì)嗤之以鼻，覺得自己這個(gè)天選之子被耽誤了，但是多年后你再回首，能真正貫徹“論資排輩”的單位真的是不錯(cuò)單位，因?yàn)槟闵衿娴陌l(fā)現(xiàn)在沒有“論資排輩”的單位，領(lǐng)導(dǎo)非常容易擁有了絕對(duì)權(quán)力，如果某些群體太多，加上你如果某些事沒做好，你就悲催了，可能退休都沒解決副科。
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